安氏大俗商业学：领袖是怎么产生的？
安氏大俗商业学：领袖是怎么产生的？
安普若
2005年3月4日
投资一个企业，投资的是人。如果投资的这个人是一个天生的领袖，那么他有能力团结整个管理团队带领企业走过艰难险阻。他也会有个人魅力来影响他周围的人，乃至成为员工心目中的一面旗帜。一个领袖级别的人物，能使投资成功的可能性大大提高。所以，投资人十分希望能寻求到领袖级别的人物领导的企业来投资。
其实也不单纯是投资商在寻求领袖。比如美国最大的企业GE，他们每年有一个program，就是为了培养企业今后20年的领袖。他们从大学里招收他们认为有潜力的毕业生，然后送到GE自己的培训学校学习半年。然后再在GE的基层企业实习一年半。半年换一个地方，要经过三个不同的地方和不同的工作。比如去某个车间当半年工长，去某个商店带班半年。两年后，他们给你指定一个mentor，一般是一个中、高层的经理，你就在他手下当学徒。等mentor觉得你行了，出师了。你就会被派到其他地方当一个小manager，要在全世界至少三个GE的公司工作过。然后一步一步“走上领导岗位”。这可能是美国公司里最好的培训计划。GE每年在全美国只招收20人。据他们自己讲，一年的20人里，如果今后能出一个领袖级别的人物，就值得。大部分人后来都很平庸，但GE仍然在不短地努力去寻求、发现、培养。
真是“千军易得，一将难寻”啊！
我记得好象以前哈佛的商学院和麻省理工的商学院就领袖是怎么产生的的有过争论。好象哈佛认为领袖是可以培养的；麻省理工认为领袖是天生的，后天培养的只是高级雇员，决培养不出商业领袖来。（我不知道我记得对不对，请更加了解详细情况的大侠给补充、更正）。
有些人不太乐意接受“领袖是天生的”的这个观点。因为这有点泯灭人们想成为领袖的梦想，好像也有点林彪的“天才论”的腔调。
但据我观察，领袖确实是天生的。举个例子。比如和人类很接近的猴子。他们的猴山就是一个小社会，在那里，谁是领袖不是政府或是饲养员任命的。猴子的领袖是天生的，尽管他需要靠强壮的体力撕杀去“打下江山”。但你发现了吗？有的猴子，比猴王的个子还大，体力还强壮，但他心甘情愿地俯首称臣。所以，要当猴王，靠的不只是强壮的体力、还需要有敢打敢拼的勇气，和过人（应该是“过猴”）的智力和“个人魅力”。
再看看小孩子，他们的行为还没有受“市俗”的影响，所以能代表一些人类本能或本性的东西。我曾经观察过几个五、六岁的小孩子在一起玩。他们相互不认识，大人开PARTY就把他们带到一起。一会儿的时间他们就相互熟悉了。他们玩一会儿，里面就产生了一个天然的领袖。其他几个小孩子都听他的，他带着大家玩。
后来，我又看到这个孩子和其他小孩子玩。基本上他每次都是领袖，这个孩子王不见得一定是岁数大的孩子，有的时候大孩子也听一个小毛头领导。
这是一个很有意思的现象。而且我也发现，每个小孩子好象在小孩子这个“小社会”中的角色都是固定的。当“小跑儿”总是当“小跑儿”，当“狗头军师”的总是出主意让“大王”决定怎么办。
我不知道我能不能得出这么一个结论：人的社会地位是天生决定的。也就是一个人生下来，他在社会中扮演什么角色就已经基本决定了。领袖就是领袖，平头百姓就是平头百姓。用老百姓的话说，叫：“骑马的永远是骑马的，坐轿的永远是坐轿的”。
以上观点谨供大家批判，希望大家能有不同的看法。
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