wanderer

发信人: farewell (美驴~等老娘有了钱), 信区: JobHunting
标　题: 再谈回国


时光荏苒，日月如梭，，，这是我小学作文的惯常开头。咔咔。。。

我回国之前，我同学跟我说，你要有3个月的适应期，结果回国后我哭丧着脸跟我同学说，我怕是一辈子也适应不过来了，算算到今天为止，我回国3个月零5天了，我随地吐痰，almost随地大小便，我眉头紧锁，苦大仇深，，我都记不起来我曾经在美国生活过了。。 嘎嘎

如果说我回国之初对国内横看书看都不顺眼的话，到今天，我已经完全为国内的发展所震惊了。。totally, totally..

我不知道我怎么描述国内的发展情况，但我想我可以给大家具体的例子

99年我在政府工作的时候，管辖范围包括我们市区的企业和我们周围几个县市的非三资企业，那时候我们主要业务就是面对国有企业，偶尔有几个私营企业

现在这个部门的国有企业业务和私营企业业务已经是一半一半了，

我所在的这个市提出两年内除了个别大型企业外，国有资产全部退出。

说到这里，我不得不插一句，国有资产现在全上个人腰包里去了，，tnnd

我现在见到最多的事情就是：a国有大企业不行了，老总跟大家说，大家有本事的话就走吧，你们愿意承包什么，我们提供支持。。有一个国有印刷厂的车间主任，召集了一部分人凑钱低价买了原来这个印刷厂的几台机器，又进了一台设备，生产文体用品，就是咱们用的本子binding的那个铁圈，干了两年，今年销售2000多万

前两天，我到一个企业去，老板25岁，某化工大学毕业2年，作轮胎，董事长是他老爸，他gg做销售，jj管会计，家里有2各企业，订单多的做不完，我没问销售额，保守估计也得2千万以上吧

我问他怎么干得这么大，他说他这个企业原来是村办的企业，他老爸承包了，后来被他老爸一次性买断，，

刚才说的这些都不算大，现在说个大的

这家企业也是村办企业，也是被老板承包的，后来买断，现在子承父业。原来的老板让他儿子到车间干活，从工人干起，干了n多年车间，然后干销售，管理，，原来大老板买断之后，儿子干总经理，今年销售额1个多亿，老总还跟我说，今年干得不好，前两年都2个多亿，，我下巴没掉下来。。

不过，这些老总，我都替他们，，，唉，怎么说呢。。

就说这个1个亿的老总吧，我在他们单位的食堂吃饭，没把我难受四，用的还是我们家80年代末期用的餐具，，看起来脏脏的，，我能不动就不动，也没有一次性水杯，，我就一直忍着不喝水。。

办公室也是，脏脏的，沙发旧旧的，后背还撕开了几个大口子，，

我真想教教他们怎么花钱，，

这个老总跟我说，恩，在我们这个市（县级市），个人资产在千万以上的不值一提，，这个我完全相信，，，

而且，我接触的这些企业几乎都是家族式企业，而且都非常务实，清醒地认识自己的弱点，同时又了解别人的长处，说起现在的国内市场头头是道，让我佩服得紧。相比之下，那些国有企业的假大空跟他们比起来真让人disgusting,比如一个上市公司X业集团的老总说他们的产品和美国的区别不大，而我恰恰就认识他们的一个大客户，人家说要不是价格和运输的问题，人家才不要国内这家的产品呢，差大了。。

我这几天千万次的问我爸爸为什么不是农民出身，说不定欧门家也能承包个村里的供销社，卖些豆腐大米啥的。

我现在真是觉得国内机会太多太多了,但是我就是不知道从哪里下手，也没有钱，呜呜,,:(

而且我个人的感觉就是经济发展的中心在慢慢北移

再就是我所在的这个市的什么2年内国有资产退出的这个政策太让我shock了，从小学习的公有制主体都成了bullshit了，真是千载难逢的好机会，，

但是国内地方政府的一些行为还是很crazy,,不过，人家这些business owners游刃有余，钱就是tmd得好使阿…看到人家既能抓住客户，又能应付政府，我崇拜的一塌糊涂。。

嗯，今天就到这里吧。。


回国-老调重弹