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主题: [问题]从欧洲总部空降美国,求教如何管理好以美国当地人为主的团队?
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作者 [问题]从欧洲总部空降美国,求教如何管理好以美国当地人为主的团队?   
所跟贴 我觉得这问题不在于你管辖部门在哪国,而是为什么总部分部关系紧张? -- 不拉不拉 - (263 Byte) 2007-8-20 周一, 06:19 (702 reads)
Polly




头衔: 海归少校

头衔: 海归少校
声望: 教授

加入时间: 2007/04/01
文章: 286

海归分: 10013





文章标题: 你分析得很有道理.人的背景不同,做事的风格也不一样. (338 reads)      时间: 2007-8-20 周一, 10:09   

很难用”美国风格”来概括.

美国分公司在集团的利润里有30%的contribution, 做的很好. 美国人跟市场快,决策过程中考虑市场因素多, 不象欧洲人风格稳健, 在总部考虑风险控制多一些. 这样在投资报批和审批过程中就会产生矛盾,这是关系紧张的原因.

总部派人过去也是想有一个熟悉情况的人在那里,便于沟通.

谢谢。









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