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主题: 合伙经营分股份的问：贡献改变了，该不该变股份比例？

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作者

合伙经营分股份的问：贡献改变了，该不该变股份比例？

所跟贴

谢谢大家的讨论。 -- tutu - (592 Byte) 2012-3-21 周三, 08:21 (820 reads)

jasonbig

头衔: 海归中士
声望: 学员

加入时间: 2008/12/21
文章: 25

海归分: 848

标题: 不是所有人都适合做合伙企业。 (558 reads) 时间: 2012-3-21 周三, 17:11

作者：jasonbig 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

合伙做企业的前提合伙人是理性的，有大局观，有韧性，能受委屈，为长期利益能放弃短期利益的人。不具备这些特性的人是不适合合伙做企业，也没办法去改变。

理性合伙人的假设前提下，就是各种可能性下的理性决策。

方法之一：假设AB，分别做可各得30元和50元，共80元。合伙一起可共得100元。各自股权占比就应是A在30%-50%之间。B是在50%-70%之间。具体多少就看其他因素和谈判能力了。

如果双方是理性，同时对未来预测能够较为接近，就一定能在上面某个点找到平衡。（当然，如果一方预测过于主观，造成差异太大，也可能达不到平衡点。）

作者：jasonbig 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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合伙经营分股份的问：贡献改变了，该不该变股份比例？ -- tutu - (100 Byte) 2012-3-20 周二, 08:59 (2787 reads)

Woz 和 Jobs -- 董洁林 - (256 Byte) 2012-3-21 周三, 19:27 (743 reads)

关键是合伙各方能对自己的付出与收益心安理得，这样才能同心协力，共同获取最大利益。 -- tutu - (96 Byte) 2012-3-22 周四, 13:02 (357 reads)

WOZ 是诚实人有福的典型，亿万富翁，到现在他还排队去买iPhone的首发 -- 悍马 - (0 Byte) 2012-3-22 周四, 11:27 (399 reads)

WOZ好像后来钱都亏掉了，没什么钱了， -- 煎饼2点0 - (0 Byte) 2012-3-22 周四, 19:20 (266 reads)

定性增发”贡献股“是肿么一回事？ -- 煎饼2点0 - (16 Byte) 2012-3-21 周三, 19:39 (499 reads)

瞎编的 -- 董洁林 - (63 Byte) 2012-3-21 周三, 19:52 (435 reads)

赞，不愧是教授， -- 煎饼2点0 - (10 Byte) 2012-3-21 周三, 20:59 (272 reads)

谢谢大家的讨论。 -- tutu - (592 Byte) 2012-3-21 周三, 08:21 (820 reads)

讲结果公平没有意义，只有过程公平才可以推动社会进步。所以，讲甲怎样有胸怀没有意义，只有董事会章程才能避免某些人乱来。 -- 勃艮第大公 - (0 Byte) 2012-3-21 周三, 20:14 (372 reads)

切，没创过业吧？小生意合伙谁搞董事会章程呀？ -- 煎饼2点0 - (13 Byte) 2012-3-21 周三, 20:58 (386 reads)

代理公司真是害死人，你登记的公司可能你都没看过章程。你找找工商登记的条件吧，这里百度里找到的福建省诏安县工商局网站内容： -- 勃艮第大公 - (276 Byte) 2012-3-21 周三, 23:47 (429 reads)

赞，你一定是外企高管， -- 煎饼2点0 - (335 Byte) 2012-3-22 周四, 07:46 (386 reads)

合伙企业也得有合伙人协议吧，说了半天，你就是觉得协议、章程是废纸一张。但工商的标准章程也是起草得很合理的。 -- 勃艮第大公 - (2689 Byte) 2012-3-22 周四, 08:04 (466 reads)

不是所有人都适合做合伙企业。 -- jasonbig - (272 Byte) 2012-3-21 周三, 17:11 (558 reads)

这个还真不容易判断 -- tutu - (43 Byte) 2012-3-21 周三, 18:00 (344 reads)

最好的办法就是开诚不公的把所有的想法都谈出来，包括以后大家各走各路的打算 -- 愚人码头 - (31 Byte) 2012-3-21 周三, 11:33 (315 reads)

在尊重初始契约的基础上，要设立股权激励方案，否则企业就散了。 -- jasonbig - (187 Byte) 2012-3-20 周二, 22:05 (552 reads)

也许企业散了就是最好的结果。这里看起来乙的能力逐渐得到了体现，如果让甲变成小股东，而且 -- 勃艮第大公 - (24 Byte) 2012-3-20 周二, 22:15 (536 reads)

所以说，这个企业当初设立的时候就有问题，这个情况是本可以想办法尽量避免。 -- jasonbig - (27 Byte) 2012-3-20 周二, 23:00 (552 reads)

大主教给的信息太少。为什么当初甲能占到七成股份呢？别忘了乙也认为自己占三成是合理的喔。如果没有甲，可能就没有乙后来的业绩 -- 勃艮第大公 - (20 Byte) 2012-3-20 周二, 23:46 (491 reads)

切，散伙，大家别赚钱，最合理， -- 煎饼2点0 - (4 Byte) 2012-3-20 周二, 23:50 (440 reads)

切，你们店最黑，让人家投几百万开加盟店，什么面粉包装袋都是两倍价格供应，人家一年才赚几万，切，打倒卖品牌的股东。 -- 勃艮第大公 - (0 Byte) 2012-3-20 周二, 23:59 (424 reads)

哼，你小子是最近重庆清洗出来的吧？自己红了，就看人家都黑， -- 煎饼2点0 - (0 Byte) 2012-3-21 周三, 07:33 (439 reads)

哈哈哈，没有没有，那天我看你晒得挺红的。 -- 勃艮第大公 - (0 Byte) 2012-3-21 周三, 20:16 (353 reads)

切，偶才不与你同流合赤呢， -- 煎饼2点0 - (0 Byte) 2012-3-21 周三, 20:57 (254 reads)

乙方以员工身份获得销售或义业务提成就可以了。 -- 197408 - (258 Byte) 2012-3-20 周二, 20:06 (527 reads)

事理、情理、法理........................... -- 煎饼2点0 - (0 Byte) 2012-3-20 周二, 22:47 (288 reads)

同情、明事理、谦让，都不是商业的基石，只有契约精神才是。这里说的是已经发生的业绩，应该按照已经订立的契约办。 -- 勃艮第大公 - (141 Byte) 2012-3-20 周二, 22:05 (472 reads)

如果能人不满意，出去单干怎么办？ -- 煎饼2点0 - (0 Byte) 2012-3-20 周二, 22:43 (274 reads)

这个问题好解决。 -- jasonbig - (12 Byte) 2012-3-20 周二, 11:20 (606 reads)

管理层股权激励方案 -- shirley08 - (23 Byte) 2012-3-20 周二, 14:16 (437 reads)

这东西好象书本里见不到啊。。。 -- jasonbig - (0 Byte) 2012-3-20 周二, 22:06 (299 reads)

小公司，两个股东就是管理层，不适合用股权激励方案。 -- tutu - (0 Byte) 2012-3-20 周二, 14:09 (421 reads)

两个角色要分开。不用股权体现管理层的经营贡献，企业早晚散掉。 -- jasonbig - (79 Byte) 2012-3-20 周二, 22:11 (547 reads)

大股东是否应该以退为进? -- 煎饼2点0 - (38 Byte) 2012-3-20 周二, 22:45 (426 reads)

是。如果双方理智，会形成两赢的结果，如果计较短期收益，可能会双输。 -- jasonbig - (16 Byte) 2012-3-20 周二, 23:03 (332 reads)

不能直接做加减法，应该尊重契约。但可以通过定向增发，稀释并改变股权结构。 -- 勃艮第大公 - (0 Byte) 2012-3-20 周二, 09:47 (312 reads)

乙方认为新业务是他独立开发的，而且没有用到公司多少资源，所以新业务的利润乙方应该多得。 -- tutu - (0 Byte) 2012-3-20 周二, 14:06 (274 reads)

如果新业务是以公司名义开展的，那么无论是谁做的贡献大，回报皆属公司。怎样奖励员工是另一回事情。 -- 勃艮第大公 - (0 Byte) 2012-3-20 周二, 21:54 (222 reads)

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