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给白丁:戴尔供应链之解说——方国健 |
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供应链初级阶段是损人利己 -- 大友 - (669 Byte) 2004-3-22 周一, 09:00 (1520 reads) |
白丁
头衔: 海归少校 声望: 学员
加入时间: 2004/02/22 文章: 201
海归分: 13636
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作者:白丁 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
方国健的这篇文章以前曾读过,再读还是收获不小。
Wal-Mart的供应由自己的卫星channel链结可以做到on time and centralized control. 但Dell用自己的模式和传统的internet + ERP结合也做成了众人的榜样,的确不简单。
盖兄的话有些偏激,但也有根据。数月前, DELL要求提高Notebook零配件直接采购比例时,该比例当时已达80% 其OEM厂商如广达和仁宝的股价便应声下跌. 话说回来,DELL维护的是股东的利益,OEM厂好比是游荡在广东的打工妹,你要是300RMB嫌少不干,门外还排队呢。
一台N的BOM有ITEM数百到上千个,想必DELL是由AUSTIN总部直接控制,要真是这样,DELL的物流可是做得登峰造极了。不过从方国健的文中俺没看出来。
作者:白丁 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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