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主题: 关于海归黄埔公司注册成立的若干具体问题
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作者 关于海归黄埔公司注册成立的若干具体问题   
所跟贴 为国内公司参加国际展览会服务, 从头到尾一条龙. 这玩意儿正符合我们归坛特点. -- dongbeilaoge - (67 Byte) 2004-5-10 周一, 07:07 (751 reads)
表酱紫




头衔: 海归少校

头衔: 海归少校
声望: 学员

加入时间: 2004/03/02
文章: 100

海归分: 11127





文章标题: ◆◆同意! 低成本打基础!◆◆ (349 reads)      时间: 2004-5-10 周一, 11:24   

作者:表酱紫海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

完全赞同dongbeilaoge!

不但可以利用归坛成员的地缘优势, 同时可以建立/扩大已国内产业界的联系. 并且提拱从中提炼出未来可行的PROJECTS.

这样可以发挥归坛成员的不同的专长.又避免了千军万马齐上有限的项目,客观上造成竭泽而鱼,不利于归坛的成长.

归坛总部可以由象安校长这样的投行经验与象dongbeilaoge这样有项目经验的,组建BOARD.进行ROI评估(展会项目).以此定归坛总部对PROJECTS支持等级.

1)只提供归坛品牌,及展会团队交流/组建平台.
2)以上,再加项目起动经费.

以上ACTIVITY可以同二手机届项目并存.定位于归坛的非COREPROJECT(in terms of revenue generating).

另外,应重点培养/鼓励利用归坛专家团的优势,组团回国开研讨会办(协调团员回国日程,选好题目,各带讲稿).结合展会项目或其它归坛优势领域,打牌子吊大鱼.






作者:表酱紫海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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