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关于海归黄埔公司注册成立的若干具体问题 |
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所跟贴 |
为国内公司参加国际展览会服务, 从头到尾一条龙. 这玩意儿正符合我们归坛特点. -- dongbeilaoge - (67 Byte) 2004-5-10 周一, 07:07 (751 reads) |
表酱紫
头衔: 海归少校 声望: 学员
加入时间: 2004/03/02 文章: 100
海归分: 11127
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作者:表酱紫 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
完全赞同dongbeilaoge!
不但可以利用归坛成员的地缘优势, 同时可以建立/扩大已国内产业界的联系. 并且提拱从中提炼出未来可行的PROJECTS.
这样可以发挥归坛成员的不同的专长.又避免了千军万马齐上有限的项目,客观上造成竭泽而鱼,不利于归坛的成长.
归坛总部可以由象安校长这样的投行经验与象dongbeilaoge这样有项目经验的,组建BOARD.进行ROI评估(展会项目).以此定归坛总部对PROJECTS支持等级.
1)只提供归坛品牌,及展会团队交流/组建平台.
2)以上,再加项目起动经费.
以上ACTIVITY可以同二手机届项目并存.定位于归坛的非COREPROJECT(in terms of revenue generating).
另外,应重点培养/鼓励利用归坛专家团的优势,组团回国开研讨会办(协调团员回国日程,选好题目,各带讲稿).结合展会项目或其它归坛优势领域,打牌子吊大鱼.
作者:表酱紫 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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- 关于海归黄埔公司注册成立的若干具体问题 -- 狼协 - (2321 Byte) 2004-5-09 周日, 13:49 (3305 reads)
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- 发言 -- lingking - (125 Byte) 2004-5-09 周日, 17:28 (225 reads)
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