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主题: 不知道这里有没有对Dell的模式有所研究或者以前在Dell做过的牛人们?
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作者 不知道这里有没有对Dell的模式有所研究或者以前在Dell做过的牛人们?   
所跟贴 不知道这里有没有对Dell的模式有所研究或者以前在Dell做过的牛人们? -- CodeRed - (604 Byte) 2004-5-10 周一, 23:18 (788 reads)
狼协
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头衔: 海归元勋

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文章标题: 我来说说 (457 reads)      时间: 2004-5-11 周二, 01:35   

作者:狼协海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

1) Dell制胜的法宝就是良好服务的直销,但是它抢占了先机,利用这抢占的“地势”建立起了进入门槛。别人要想做到这样成熟和规模的物流和服务,已经不容易。同时进入这一领域的有eMachine, 就是前些天老哥贴出来说落败后分给员工上亿美元的华人老板,以及遍布全美国的 PC house 连锁店。成败不过是一步之遥。其秘密就是规模。如同格兰仕微波炉步步紧逼以窒息法绞杀竞争对手一样,互联网直销带来的规模效应和正确的定价策略为其带来竞争上的优势。抓住了这一点,就可以知道其实我们可以去物色类似的产品进行模拟。Dell也在以电脑直销为据点,向其他产品进行扩张。其实不光Dell,Amazon 等网络巨头也在做同样的事情。作为海归的我们,应该意识到背靠世界工厂的我们的优势和这里面蕴藏着巨大的商机。

2) 如上所说,市场上当然存在着类似于Dell的其他模式,只是其品牌和规模效应远逊于Dell而已。但是这里面的门槛已经不低。因为既然是 distributor, 就会涉及到不小的资金。物流的安排也要有很雄厚的资源(配送中心等);

3) 数码相机的全部生产流程已经在品牌工厂中完成,其中的大部分部件都是非标准的,于是没有非制造业的装配直销什么事。但是相机等小型家电的直销已经大行其道(见我楼下所作的数码摄像机的导购研究)。

我们这里的厦门哥哥就是Dell 的高层经理人员,他的发言应该比较权威。

作者:狼协海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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