作者：Baldeagle 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
唐越(Justin Tang)，1971年出生，祖籍南京，e龙公司(eLong.com)董事长兼CEO，1999年与其他三个伙伴共同创立e龙公司，短短五年时间，将e龙公司发展成为中国商旅服务行业的领导者。
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1971年，出生，祖籍南京；
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1989年-1991年，在南京大学商学院学习；
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1991年-1993年，在美国明尼苏达州CONCORDIA学院学习，获理工学位。曾在上千学生中脱颖而出，获得唯一的参加美国迪斯尼公司"大学计划"的机会，从而对世界一流的传媒和娱乐公司的运作有了良好的认识；
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1993年-1995年，在世界最大的投资银行--美林证券从事证券研究及销售工作，对银行投资有了深刻的认识和丰富的实践经验；
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1995年-1997年，在几位由高盛银行、第一波士顿银行合伙人开办的风险投资银行--BROOKEHILL PARTNERS工作，主要从事对于新兴的生命科学公司的投资业务；
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1997年-1999年，受有70年历史的投资公司--OSCAR GRUSS & SON 的邀请，负责建立该公司在美国的投资银行和证券研究部，主要覆盖美国和以色列的生命科学和高科技公司；
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1999年5月，与其他三个伙伴共同创立e龙公司，并出任董事长。主要负责公司的总体发展战略、资本运作及公司的收购与合并事宜；
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1999年10月，带领e龙公司开通 eLong.com网站，开始为会员提供各种城市生活咨询服务；
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2000年2月，带领e龙公司成功并购国内著名的个人虚拟社区网站--西祠胡同(Xici.net)；
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2000年3月，促使e龙公司与美国最大的互联网通讯公司之一Mail.com合作，建立了以e龙公司为核心的Asia.com，唐越出任Asia.com总裁和执行董事；
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2000年4月，带领e龙公司成功并购中国百德勤顾问管理有限公司及其电子商务网站Lohoo.com，使e龙公司从此全面进入旅游电子商务领域；
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2001年5月，唐越连同e龙公司其他管理层及外部投资者从Mail.com手中成功回购包括e龙城市生活网站、e龙公司商旅服务在内的Asia.com在中国大陆的全部业务；
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2002年3月，e龙公司正式宣布实现赢利，从而使e龙公司成为国内第一家赢利的大型互联网公司；
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2003年8月，使e龙公司成功获得美国的老虎科技基金(Tiger Technology Fund)和蓝山资本(Blueridge Capital )共计1500万美金的投资，从而为e龙的腾飞注入强大动力；
- 2004年7月，使e龙公司与全球最大的在线旅游服务公司――IAC旅游公司结成战略合作伙伴。
2004-11-04
■Elong的基本情况
唐越：大家好！我是唐越，我是e龙的总裁和联合创始人。我在1999年6月份创始e龙公司到现在也是五年了，e龙是国内旅游产品的内销公司，通过互联网、呼叫中心，销售旅行产品。公司总部在北京，在全国20多个城市有分公司，有1000多名员工，于上星期在美国纳斯达克上市。
■专注于做自己的事情
主持人：谢谢唐总，即使是从您创始Elong也已经五年多了，如果称呼您是互联网资深人士一点也不为过。有人持这样的一个观点：中国互联网从无到有，从有发展到今天被认为是三波，您是否赞同这样的观点，对中国互联网发展阶段的一个评价，您是否认可？还有一个问题是我记得在e龙上市的时候，一些媒体圈的人士说，e龙上市是赶上了在纳斯达克上市浪潮的第三波，我不知道您对这个观点是否认同？
唐越：毫无疑问互联网行业还是有一定的周期性，我并不是非常清楚三波或者几波的说法，但确实还是有一定的周期性。可能从一开始99年、2000年初的时候，那时候可能是全球互联网顶峰时期，人们对一个初期新兴行业的狂热，再到2001年下半年到2002年、2003年上半年寒冬时期，再到悲观时期，然后到2003年底复苏时期，重新燃起了这个行业的信心。这是公司和行业发展的必然阶段和规律，是非常自然的。是否e龙上市赶上第几波，从我们来讲我们对外部市场环境相对来说不是如此之关心，我们有自身公司发展的计划，我们按照计划执行，不管从业务上面，还是从公司策略发展上面，我们认为公司今天发展到这个时候，上市是一个合适的时机，所以我们选择上市。我们对外部的环境可能不是太关注。
■Elong上市的反响不错
主持人：作为一个企业家，您的回答让我非常的敬佩，企业家做事业的准则就是不管外界怎么风吹浪打，我们企业还是做自己的事情。我有一个问题想请教您，您刚从美国回来，现在美国纳斯达克整体走势怎么样？e龙上市之后这几天走势怎么样，您认为是否正常？
唐越：我也不是美国股票市场的专家，我只能发表一些个人的看法。总体美国纳斯达克今年的情况还是一般，或者说是在一个区间之内不断的波动，这由于美国大选之前不确定性造成的。当然昨天布什当选之后，股票市场有了一个正面的反应。另外更相关的是中国互联网公司在纳斯达克的表现，近期的中国互联网公司还是遇到一些困难，包括门户网站，他们比在年初表现最好的时候，已经下降不少。包括7、8月份的对互联网的管制，造成了一些影响。但我们e龙在股票市场的表现还是不错的，我们上个星期五以13.5美金上市，昨天看是17.5，涨了3、4块钱。总体还是不错的。
■门户仍不可或缺 电子商务前景很好
主持人：你刚才也提到了在美国纳斯达克股市上有不同的企业，有门户，有像e龙这样的做服务的企业，您怎么评价门户在当前中国互联网产业发展过程当中的地位，怎么评价像e龙做服务类型的互联网企业在整个产业当中的地位？
唐越：门户在互联网发展当中，始终起着非常主导和主要的地位。因为门户作为大多数互联网用户去浏览互联网最主要的平台，所以它们在互联网行业当中的作用，毫无疑问是不可或缺的。而且门户由于这个行业最终几乎是赢者通吃的行业，门户还是非常重要的。e龙是专注于某一种服务的专业网站，或者是垂直网站。e龙做的是在线旅行服务，是一种电子商务的形式。在线旅游是电子商务里面最大、最成熟的一个门类，而且我们认为中国旅游市场还是大有潜力的，所以作为业内主要的领先公司，我们对我们的前景还是非常看好的。
主持人：您刚才提到了电子商务，包括像e龙做了旅游电子商务一块，可能国内这一块发展的成熟一些。但电子商务中其他的一些，比如像做B2C的电子商务企业，他们前景怎么样？
唐越：我刚才讲了电子商务在线旅游是最大一个门类，还有一个最引人注目就是在线图书包括音像的销售，大家都非常熟悉就是美国的亚马逊，中国的卓越和当当，前一阶段卓越网被亚马逊收购了，还是非常有前景的。
■有选择的收购是Elong重要策略
网友：我对e龙上市首先表示恭喜，听说e龙上市之后会收购一些与旅游相关的企业，有没有考虑旅游网站这方面的业务，还是考虑传统的旅游业务？
唐越：未来有选择性的并购将是发展的很重要策略之一，在我们选择并购对象的时候，我们并不局限于在线的旅游企业或者是传统的旅游企业，我们更重是公司具有和e龙相互补的商业模式和相互补的产品，以及公司具有一个优秀的管理团队。而不会把在线或者传统作为我们的选择唯一标准。
主持人：实际上还是会更注重本身的业务模式，第二看重管理团队。
唐越：对。
■网友问题集锦：成功取决于每一个方面点点滴滴
网友：e龙下一步计划要做什么？包括你在市场，包括在销售、人员、研发、客户服务、业务扩大等等，具体都有哪些措施？
唐越：这毫无疑问是一个很大的问题，如果有人能够清楚回答这个问题，也就是公司成功关键了。很重要的是我们认为今天e龙公司中国旅游产品分销业当中，我们处于非常有利的地位。我们今天有能力对公司各个方面进行持续不断的大规模的投资，这是我们下一步将会做的。所以毫无疑问你将会看到我们公司下一步，从品牌到营销渠道，到产品、到服务体系，到人员等各方面进行更大力度的投资。旅游是非常以细节为重的行业，没有任何一招一式能够使得你成功，最终成功是取决于我们每一个方面点点滴滴不断提高自己，不断将自己服务完美化，这样才能使越来越多的消费者和用户接受我们的服务。
网友：我们知道IAC实际上在e龙上市之前收购了e龙一部分股份，我想弄清楚，现在IAC跟e龙的关系是怎样的。IAC现在占e龙多少股份，是51％以上吗？
唐越：美国IAC是e龙非常重要的战略合作伙伴，IAC是全球最大的在线旅游企业，占了e龙30％的股份。今天上市以后稀释了一些，所以现在股份占到25％左右。至于IAC在今后会不会到51％，这里不好作出评论，这是IAC的问题。
主持人：在美国占据一个上市公司的股份一定比例之上，会在相关的行业机构和媒体上进行披露的，如果你想详细的了解信息，可以到这些机构去查询。
网友：我是一家专业从事旅游人才服务的公司，从02年创办到现在，有2000多家酒店和相关的旅游企业在使用我们的网站招聘。目前国内五星级的酒店已经有50％以上都跟我们合作，专业的旅游人才网站前景怎么样？
唐越：这是一个非常专业性的网站，这样的公司规模不一定做的非常大，假如说在你所处的特别市场中，如果能够保证自己做的非常专业，非常好的话，我认为前景是很不错的。即使不会做成庞大的上市公司，但作为一个特定市场的公司，应该能够做得很不错。
网友：虽然e龙在2003年曾经宣布做到盈利，但有关报道，截止到今年6月30日仍然处于亏损状态。你们有没有信心今年实现盈利？
唐越：首先，因为我们作为上市公司不好对于未来的盈利状况展开预测，但我认为更重要的是e龙今天还是处在发展非常的早期，我们的在线旅行模式在整个旅行产品中，还是占非常小的百分比。今天对于我们公司最重要是如何扩大在线旅游分销中的市场份额，我们必然会对公司各个方面进行大规模的投资，就在这一刻公司短期盈利并不是对公司长期成功最重要的考核因素。
网友：现在大家做的业务里面有机票、酒店、度假、郊外旅游等一些业务，咱们在机票业务上做的怎么样？
唐越：e龙一开始以做酒店产品为主的，因为酒店产品作为虚拟产品更加适合在互联网上销售。机票业务对e龙相对来讲是比较新的业务，我们以去年第四季度比较大规模的进入机票业务，今年我们机票业务发展是相当相当迅速的，我们在中国47个城市建立了中国可以讲最为完备的机票服务网络。我们跟中国所有的航空公司和中国当地各地很有实力的机票供应商建立了非常好的合作关系，使得我们可以获得各种有竞争力的机票。所以我们很有信心e龙机票业务在未来一年之内会获得迅速的增长，使得机票业务可以跟酒店业务等量直观的重要产品线。
主持人：你刚才说是国内的航空公司和国内的订票点，国外呢？
唐越：我们不光有国内，在国内和国际都取得了很大的发展。
■暂不考虑与携程的竞争
主持人：其实e龙最近刚上市，这个消息据我所知在媒体里面可能是搜狐网第一个把它报出来了，但可能唐总，包括e龙很多人不太清楚的是，这类消息是从elong的竞争对手知道的，我在携程网有一个朋友，说e龙很可能在什么时候上市。作为同行和竞争对手，携程对e龙非常的了解，我想您能不能对您的这些同行也来谈谈您的一些看法，比如说咱们现在和他们的竞争同质化竞争，还是有异质化的东西在里面？
唐越：过去几年我们跟携程在行业当中进行了很多的竞争，而这个竞争在未来很长一段时间之内会持续下去。首先我认为这种竞争对双方竞争都是非常有益的现象，因为这种竞争的存在使得两个公司都成为更好的公司。其次，这种竞争在很大程度上促进了中国在线旅行分销商的发展。有两家公司在这个行业之内大力的推展新的分销模式、新的购买旅行产品的模式，这比有一家单一公司要好得多。所以我认为双方竞争在很大程度上，使得两个公司都会成为未来市场主要的领导者。在这个过程之中，我们互相还在激烈的竞争。大家今天所处的主营业务还是有高度的相似性，但我认为不重要，因为我们今天在市场当中还是占很小的比例。等未来我们占市场份额到可观化的时候，两个公司才会考虑如何细分市场，将彼此的劣势、优势区分开来，但今天还不需要考虑这个问题。
主持人：我理解刚才您的回答。首先把这个市场的蛋糕一块做大，做大之后然后考虑细致的问题。
唐越：对。
■Elong绝不仅是资本运作的产物
主持人：希望您的回答能够给这个网友一个满意的答案。有一个观点，但这个观点可能有一点儿偏激，有人说e龙是靠资本运作起家的公司，您是否认可？如果让您反驳您怎么反驳？
唐越：做一个企业目的是将企业做成功，是将企业股东价值最大化。在一个做成功的过程当中有多种手段，毫无疑问企业资本的扩张是它非常重要的一个手段。在任何时候只要对e龙的业务、e龙股东价值有好处，我们会毫不犹豫的采取资本手段扩大我们业务和股东价值。但我觉得e龙发展到今天，绝不仅仅是一个靠资本运作的产物。今天事实是中国有成千上万的消费者使用e龙的服务，购买大量的产品，这是消费者决定的，并不是由资本市场决定的。
主持人：我在理解为什么有这样疑问的时候，我联想到是否跟您的背景有关系，我们知道您读大学的时候是在商学院读的书，后来在国外读书的时候，也曾经做过一些资本方面的事情，您毕业之后在投行美林证券做了一些证券的工作，包括后来也做了一些投资行业的事情，可能因为背景的问题，让人认为您的公司以资本运作为主，您能不能介绍一下在e龙上市之前你生活、工作的一些经历，是否对e龙发展起到一些作用？
唐越：肯定是和我的背景是有关系的。但我觉得那些都是过去的我，人们太多注重过去的我，而没有看到在过去五年中，创立e龙过程中，最主要的任务是经营这个公司，而不是经营这个公司的资本。中国现阶段可能是因为媒体和人们的关注非常的喜欢把资本相关的东西把它神秘化，或者是过分的重视，而使得人们太重看重e龙或者我资本方面的活动，而相对来说没有足够的重视我们在经营方面所取得的长足成绩。毫无疑问，我个人过去在华尔街上面的经验，对于我在今天e龙以及e龙今天的成功，是有不可低估的作用。但是最终一个企业长久的成功，尤其是我们处于消费者的服务业，最终是取决于消费者对我们服务水平的评估决定我们我们成败。
■唐越：过去所作的决定依然正确
主持人：我们知道在过去的几年当中，您和您的创业伙伴一起做了并购或者是资本运作方面的工作，其中有几件事情现在回过头来看，让您分别的评价一下，第一件事情2000年2月份收购西祠胡同，这件事您回过头看一下，怎么评价当时的决定？
唐越：当时e龙是互联网内容提供商，西祠是国内非常领先的个人社区，所以我们认为西祠的内容和西祠的流量对互联网内容提供商业务有很大的帮助，所以我们做了那样的收购。我们现在还认为那次收购是正确的。虽然现在西祠已经不是我们主业了，但从财务角度来讲还是非常成功的，当时收购西祠的代价是几百万人民币，加上后来投资的资金，现在西祠在市场上的价值比这个高的多得多了。我现在还认为西祠的收购是一个正确的决定。
主持人：在2000年3月份将e龙6800万美元的身价给了美国最大的互联网通讯公司Mail.com，并且与之合作，建立了以e龙核心的Asia.com，您出任Asia.com执行董事，您对这个事情怎么看？
唐越：当时在互联网高峰的前夜，我们将互联网成功出售，这是对公司价值保护很成功的行为。假如我们错过那个时刻，我们也有可能加入到互联网寒冬中的企业当中去。Asia.com在互联网寒冬当中经历不是非常的成功，但出售行为对于我们前e龙股东价值的体现和保护还是必要的。
主持人：我能够理解你的想法，特殊的历史阶段会作出特殊的决策。我们再看另外一个事情，就是2000年4月份的时候，并购了中国百德勤顾问管理有限公司及其电子商务网站Lohoo.com，之后还不断的投入使它的业绩强劲的增长，确定了旅游服务的主导地位。我个人认为这是elong里程碑似的事件，当时是怎么想的？
唐越：这是e龙关键性的收购，如果没有这次收购也不可能有在线旅游。当时收购这个公司成本低于1000万人民币，和后来e龙在这个行业实现的巨大价值比，这毫无疑问可以称为历史上非常成功的收购。
主持人：在2001年5月份，您和您其他的管理层并且还有外部的投资者一起，从Mail.com手中把Asia.com在大陆全部的业务收购回来，当时为什么这样去做呢？决策考虑是怎样的？
唐越：当时Mail.com没有能力维护了，没有人敢于向e龙这样的公司投资，最终我带领管理者和投资者集团回购了Asia.com大陆全部业务，不能用任何东西衡量，可以说是非常成功的投资。
主持人：我看了一下时间段，正好是2001年5月份，好多人对互联网没有信心，觉得非常的暗淡。是您和您的团队主动要回购，还是Mail.com没有能力维持它这些业务的情况下，而找到您这一块，有谁主动的问题？
唐越：是Mail.com没有能力维护了。
主持人：从您这一块来讲是主动来做这样的事情？
唐越：一旦有这个机会，我们是毫不犹豫的，我们没有任何的犹豫。只要有机会，即使有困难我们也会毫不犹豫的买下来。我始终对e龙价值充满信心。
主持人：当断必断，坚决果敢。这可能就是您现在是总裁，我还在搜狐这里打工的原因吧。
主持人：后面还有一些标志性的事件，比如去年8月份elong获得了一些基金的投资，在获得投资的过程当中，您本人作为创业者还是会有一些个人的利益出让，我现在想让您评判一下，这些事件当时决策怎么做出来的，现在回过头来看，正确与否？
唐越：e龙是老虎基金投资第一家互联网企业。是2003年8月份，在今天看来也是外界所说的第三波互联网回暖的开始。我们在那个时候，某种程度上我们出让了一些价值，让老虎基金在比较低的价格，在我们那里投资。更重要的后果是在过去一年内我们可以借用他们的资金，将公司的规模快速的发展，为今天的上市奠定了非常好的基础。所以说老虎基金在去年的投资，对于我们以后IAC以及上市的运作是一个非常重要的催化剂。
主持人：这样一些标志性的点事情我已经问的比较多了，我相信在唐总回答这些问题的过程当中，网友也会比较清楚的理出e龙发展的历史过程。后面还有一些一帆风顺的事情，我就没有兴趣问了，因为我是记者，我比较喜欢问一些尖锐的问题。现在回过头来看一些网友的提问。
网友小灵：elong上市之后对管理团队这一块会不会有一些影响？
唐越：没有任何的影响。e龙的管理团队到今天就和过去任何时刻一样，非常的专注于e龙长期的发展，我觉得上市只是给我们提供一个更好的平台去完成e龙的未来发展前景。在未来很长一段时间，现有的管理团队会继续负责公司的全面运营，为e龙未来发展继续作出贡献。
网友：感觉e龙在宣传这一块现在做的并不是特别多，想请问一下上市之后在宣传这一块，在品牌推广这一块会有哪些工作？
唐越：e龙属于针对特定消费者的消费服务行业，毫无疑问e龙的品牌在这群特定消费者中是非常非常重要的。那么上市以后毫无疑问我们会加大这方面的工作，针对于中国消费者旅游的客户，不管是商务旅游还是休闲旅游的客户，我们希望建立e龙在这些人心目中第一品牌的概念，为达到这个目的将会在各个方面加大宣传和投资。
主持人：实际上我在采访一家跟e龙定位比较类似的企业的时候，他们提到一个问题，他们说我们很少对大众媒体去宣传，我们只向特定的人群去宣传。比如我做酒店预定服务，我肯定向经常住酒店的人宣传，比如我做订机票，我会在机场做宣传，刚才网友提到的问题应该是和e龙本身定位有一定的关联。
■不会出售西祠
网友：西祠是e龙作为互联网内容提供商时候收购的企业，但现在e龙主营业务并不在这里，我想请问您对西祠未来的发展有什么规划？
唐越：我认为西祠作为中国非常领先的个人社区网站，在未来还是有非常良好的发展前景的。所以即使今天西祠并不是e龙的主营业务，e龙也会向过去一样继续、大力长期的坚持西祠的发展。
主持人：有一些网友不知道听到什么小道消息，在网站上问，咱们现在是不是跟一些合作伙伴进行合作，比如3721？
唐越：3721作为中国非常重要的搜索引擎公司，和我们一直有一些合作。其中3721也为e龙带来一定程度的网上用户，是e龙一个比较重要的在线销售渠道。我觉得这方面的合作还会继续扩大的。
网友：旅游产品服务实际上是低成本劳动密集型的产品商业运作，现在竞争非常的激烈，人才也非常少，现在人才竞争是事实。我想问一下e龙对待自己公司的员工是怎么样去做的？另外e龙企业文化是怎样的？
唐越：毫无疑问，对e龙这样阶段的企业，人才是公司最重要的资本和资源之一。所以我们也非常重视对于公司人才的长期的培养，和对于优秀人才不断的发掘。事实上，今天e龙人员超过1000多人，在优秀人才储备上比过去认可一刻都要强大。今天我们拥有了上市公司这个平台，将会有助于我们更好的吸引优秀人才和保留住已有人才。未来我们还会将持续不断的加大我们对于人才的投资和培养。因为这将是公司长期竞争力的重要一块。
主持人：您能不能讲一下企业文化？
唐越：e龙现在还是年轻的公司，谈口号型的文化还是为时尚早。e龙企业的目标非常的明确，我们希望成为中国未来旅行产品分销的领袖，要达到这个目标，我们必然有一些价值观来支持我们，我们处于一个消费者的行业，消费者服务业，非常重要的是我们公司每一个人将致力于为我们客户提供最好的服务。这毫无疑问是非常重要的。刚才我们提到人才，我们如何关怀自己的人才，使得我们自己人才能够跟公司一起发展，这是非常重要的。e龙今天之所以能够快速的发展，得益于我们在这个行业中的创新。我们持续不断的创新对于我们是非常非常重要的。这些都是对于公司长期发展很重要的价值观。
■唐越：对待事情不喜不悲
主持人：一般成功的创业者或者成功的经理人，或者成功的老板，都会有个人的人格魅力，也会有很多人关注个人心态上的一些问题。
网友：您作为33岁的亿万富翁有什么感觉，上市之后是否生活改变很多？您现在的心态是怎样的？
唐越：了解我的人都知道我对待事情都是不喜不悲的，在2001年互联网处于最困难的时候，我跟现在没有任何的两样。今天我上市了和之前也没有任何的两样。我觉得这些都只是一个过程。包括所谓财富，财富的创造是一个伟大企业创造的一个副产品。我个人并不是非常重视这一点。
网友：不管怎么样，上市之后一个阶段可能就结束了，下一步怎么走？您个人想清楚了吗？
网友：听说您是属于创业型的一个人，如果成功到一定阶段，您为了追求更高的起点会再去创业吗？
唐越：一般来说，我对于未来的计划还是想的比较清楚。当然我觉得上市更重要的是一个新阶段的开始，而不是一个旧阶段的结束。上市对于我们创业者只是给予我们更大的梦想和更大的挑战、更重的责任感。e龙在未来企业发展阶段中，我们才刚刚开始。我觉得更为有趣的、更为有挑战的过程还在今后。所以我也非常有激情继续引导e龙的故事，继续写下去，继续发展下去。做其他的公司现阶段没有这样的问题。
主持人：今天参与的人非常多，但我注意到一个问题：大家对西祠非常的关心，西祠目前来说仍然是业界非常火爆的一个社区性的网站，他们特别想问一下西祠会不会被e龙卖掉？因为现在e龙的主营业务确实不在内容提供这一块。
唐越：e龙在现阶段没有任何出售西祠的打算，当然没有任何事情是永恒的。我们作为公司的决策者，我们永远有义务考虑任何将股东价值最大化的选择。但是我认为西祠的价值在现在还远远没有体现出来，所以对于我们很重要还是继续在西祠中投资，继续扩大西祠的价值。
网友：e龙和IAC合作之后，是不是代表了IAC成为e龙最大股东，将来的e龙发展是否会受到IAC一定程度上的主导？此次合作的时候，您个人当时看重是双方的市场合作，还是资本层面上的合作？
唐越：毫无疑问，我们首先认为IAC跟e龙的合作对于双方是优势互补，对于双方都是非常正面的合作。我们并不担心合作以后公司是否会被IAC控制，因为事实上是e龙现有的管理层是运营e龙中国业务最好的管理层，IAC在未来非常长的时间之内，将依赖我们去扩大e龙的价值。在我们和IAC合作过程中，我们也有一系列高度复杂的法律协议来协调双方的关系，以达到IAC和e龙管理层共同做好公司的目的。做任何事情不能孤立的看是资本合作还是市场合作，任何一个合作都是对市场和资本都有利弊的。我们跟IAC合作就是双赢的合作。
■最骄傲的是有机会和所有员工经历过去五年
网友：从e龙的创立到如今在纳斯达克风光的上市，有没有事情让你觉得当时特别苦闷的，虽然你刚才强调您是荣辱不惊的人，但有没有什么事情让你非常的苦闷，有没有什么事情让您非常的兴奋，在整个过程当中有没有哪些人您觉得有必要提一提的？
唐越：我觉得任何一个有过创业经历的人必然会知道创业经历中的苦闷、辛酸、兴奋和甜蜜，都是超越外界想象的。我觉得很重要的一点就是我们在这个过程当中如何保持平和的心情，我个人确实是在过去过程中始终能够保持非常平和的心情来看待所有的事情。我认为这些只是事物发展过程当中必然的经历而已，至于是否有任何值得提到的人物，我觉得今天最值得让我骄傲的部分，就是我有机会和e龙公司所有的员工来经历过去五年非常特别的过程，这个过程对于我个人人生也是非常有重大意义的。也使得每一个员工能够成为一个潜在的伟大历程的很重要的一部分。这一点是最为值得我个人去重视或者是回忆，或者是思考的问题。
网友：很多人说e龙的上市造就了很多百万富翁，可是对于实实在在干活普通员工，他们待遇和上市之前有什么不同？
唐越：员工的待遇永远都是跟公司长期成功息息相关的，我相信在e龙经历过一段时期的员工，随着公司发展越来越好以后，公司的员工在所有各方面的条件也必然越来越好，最终公司的成功和每一个员工自身的不断成长是紧密相关的。所以我们也非常希望看到e龙公司向正面的方向发展，为所有员工提供更好的机会和空间。
作者：Baldeagle 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
