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【海归故事】雷鸣：35 年通信生涯与人生感悟

Baldeagle
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头衔: 海归上校
声望: 学员

加入时间: 2004/12/07
文章: 553
来自: 北京
海归分: 99383

标题: 【海归故事】雷鸣：35 年通信生涯与人生感悟 (2024 reads) 时间: 2005-4-28 周四, 21:19

作者：Baldeagle 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

2002年美国移通半径公司亚太地区总裁；
2000年～2002 年美国高通公司大中华地区总裁；
1989年～2000年美国全球星公司发起人、副总裁（全球星公司是一家投资50亿美金的公司，从事低轨道卫星覆盖全球的业务）；
1978年美国德拉索大学MBA毕业；
1974年美国普林斯顿大学通讯专业毕业

三句话可以很好地概括雷鸣对家庭、工作乃至人生的态度。

“不可含怒到日落”，信奉基督的雷鸣，时常自诫。

“教育改变命运”，两次重大选择，从内地到香港，再到美国的经历，让他的人生彻底改变。

“这辈子没白活”，亲历上个世纪80年代的电信反垄断，AT&T纵横拆分、日本电信以及中国电信业的风起云涌，现任GSM协会中国区总裁的雷鸣如是感慨。

废墟中的机会

雷鸣觉得自己的经历颇有些传奇色彩。

文革期间的一天，他从离家不远废置的图书馆中有了一个“惊喜的发现”：一地的书散落在那里，无人问津。雷鸣费了很大劲，拨开积压的砖头，挑出一些来，一摞一摞地抱回家去。“政治、经济，这些问题让我茅塞顿开，影响很大。”

有这些“良朋”作伴，赋闲在家，倒也并不寂寞，但久而久之，生存的欲望、精神食粮的不断警醒，让正处壮年的雷鸣萌生了“创业”的念头。

于是，一家小型的锯木场悄然成立。这一决定，解决了雷鸣的生存问题。“没想生意还不错，为当地制造了很多就业机会。”但时间一长，这样的重复劳动让雷鸣开始去权衡生存之后理想的实现问题。

商业逻辑都告诉人们，高风险才能带来高收益，但当时的雷鸣并未深谙个中道理，怀揣理想，去香港求学。那时从广州来到香港，被视为非法。那一年，雷鸣22岁。因为年龄的原因，“心理压力很大。”

数年后，雷鸣又漂洋过海到达英国、美国，“两次选择，我的人生轨迹就此划定。当时的心情很复杂，因为一切都是未知的。”

其实，雷鸣的说法并不完全准确，早年的学习经历，让他完成了早年的知识囤积，而他真正的职业生涯，才刚刚开始。

雷鸣一心向往太空事业的理想形成于在香港生活期间。那时候，雷鸣为求生计在半工半读，一次，送面包到酒吧，电视里正在播放美国太空人登月，“我当时好向往，大学期间就读了通信。”

在美国，1974年研究生毕业之后，获得了两个面试的机会，分别是GE和IBM。IBM的招聘方向是研究喷墨打印机，“IBM在场人员讲了很多过于细节的东西，他们讲的时候，我睡着了。”面对记者的疑惑，雷鸣解释说，因为“我不喜欢太沉闷的东西。”此时的他，沉浸在回忆中，“虽然，对于大多数年轻人来说，IBM是很好的公司”，而GE的工作是与太空有关，在二者之间雷鸣自然选择了GE。

1969年美国登月计划的实施，吸引了很多年轻人投身于太空事业，雷鸣也是其中之一。光阴荏苒，回想过去，如果不是1986年亲眼目睹了美国载人航天飞机发射几秒钟后发生爆炸，雷鸣不会成为虔诚的基督教徒。“我惊呆了。”那时，他发现，“人是多么渺小，不管是爱因斯坦还是牛顿。”

“最精密的仪器，最超前的智慧，最充分的资金，也抵挡不了命运的安排。”雷鸣说，“命运给予很多不同的机会，但冥冥之中已经有了奇妙的安排。”

雷鸣说，那次经历，改变了很多东西，暴躁的脾气、处世的态度。“对我影响很大。”坐在对面的雷鸣说，此时的他，年近六旬，语调缓慢，神态温和。

“极端”的选择

在后来35年通信业的职业生涯中，雷鸣关注的最多的应该是他从当年高通大中华区总裁到GSM协会的角色蜕变，虽然无数次地被问及为何离开高通，放弃高通大中华区总裁一职的原因，雷鸣的神态依然平静，“因为我希望自己所在的公司能更多地从行业的长期发展来考虑问题。”雷鸣说，“而不是只去想短期利益。”

高通这家借第二代CDMA基本上控制了95％的知识产权公司，目前已经在中国崛起并已安营扎寨。到任GSM协会之后，雷鸣关于高通“三重剥削”的说法掀起漩涡，“GSM阵营和CDMA阵营的楚河汉界更加明白了。”一位高通总部人士说。

目前，GSM移动电信技术平台家族包括GSM，GPRS占全球现有数字移动电信市场的73％。这也决定了现在的雷鸣，必须随着角色的变化而为自己所在团体的利益摇旗呐喊，“我们是贸易协会，是非营利协会,代表来自全球超过7000多个GSM移动运营商，旨在推广、保护和加强全球运营商团体的利益。”

“GSM成功的原因就是，它是一个开放的系统。”

GSM协会首席执行官康威乐表示，目前90％的全球移动用户和电信运营商均选择了GSM作为第二代移动通信标准，而一旦中国政府在第三代移动通信标准上选择WCDMA，GSM协会内的全球600家电信运营商将通力合作，为国内的电信运营商实现真正意义上的“全球漫游”和“互联互通”。

沿着最高层领导者的思路，雷鸣在中国为增加会员做了大量工作，他认为，在中国比较突出的业绩是：两年下来，GSM协会已经把中国移动、中兴、华为纳为协会成员。“这个数量还会增加。目前正在作这方面的努力。”

现在，雷鸣很清楚，中国正处在不同的3G标准之间游移，把握政策动向，适时作出调整也是总部派给他的重要任务。他认为，对于WCDMA，70％以上的厂商选择、种类繁多、内容丰富三个因素是WCDMA的优势。“运营商用最低的价格来买最好的设备，这才符合运营的目的。”

但他也不否认，“WCDMA目前实力还比较小，从整个趋势来讲WCDMA都跟GSM一样是要先苦后甜，一定要等起码三五年。”

不过，雷鸣懂得，赢得市场机会需要具备审时度势的眼光，除了排他，还需联合，两者缺一不可。

在中国，以雷鸣为代表的GSM协会也已宣布，与中国的3G标准推进者TD-SCDMA论坛就共同发展各自持有的技术标准签署合作协议。“我们还在谈，这只是一种民间组织之间的合作。对此，政府也持支持态度。”

至于即将到来的3G，中国政府到底选择什么标准的问题，雷鸣认为，政府是中立的，不管是美国也好，欧洲也罢，应该由运营商选择他们认为赚钱的技术。如果选错的话是他们股东的责任，不是政府的责任。“GSM协会在全球都是主张技术中立。”

三个愿望

现位居全球GSM协会中国区总裁的雷鸣，在任已有两年余，在整个通信业也已有35年的从业经历。每天，依据最新的事实作出决策是他的首要任务之一，在中国的办事处，GSM协会在华中高层少得让人不禁想到“势单力薄”，但他认为不论是人力资源配置还是资金调拨，“都是在精不在多”，贵在用在实处，“把中国目前电信业的最新进展汇报给总部是我的职责。”

对于家庭，雷鸣觉得自己很幸福，他还有3个愿望：写自传，他希望自己波折的人生经历能为子孙留一些记录；到穷困地区教一段时间书，自己过去成绩优异却因种种原因无法上学的问题一直让雷鸣耿耿于怀，他希望每个孩子都有受教育的机会；回校园念书，学习文史。

他深信，有一个颠扑不破的真理，那就是“教育改变命运，教育改变一个国家的命运”。

资料链接

GSM协会建立于1987。作为一个全球性的贸易协会，GSM协会旨在推广、加强和保护全球GSM移动通信运营商团体的利益和投资。目前，GSM协会囊括了700个以上2G和3G网络运营商和150个主要GSM行业制造商和供应商。GSM协会会员向全世界超过210个国家和地区的11亿用户提供移动通信服务

在中国，GSM协会是TD-SCDMA和WCDMA混合组网的主要推动者。2004年6月，GSM协会与TD-SCDMA论坛签署合作协议。随后，双方成立了几个工作小组，在中国和欧洲进行两种标准的互操作性测试与改进

作者：Baldeagle 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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