海归论坛 :: 阅读主题 - [原创] 中小型外贸企业文化建设的困局

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#1: [原创] 中小型外贸企业文化建设的困局 (1193 reads) 作者: sanhefeng1,

时间: 2012-3-16 周五, 17:22
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作者：sanhefeng1 在创业园区发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

近些年来，企业文化越来越受到企业的重视，很多人把企业文化提到一个高度，认为企业文化是联系企业员工，强化企业经营理念的一个好的媒价和桥梁。那到底什么是企业文化呢？美国学者约翰•科特和詹姆斯•赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。　
企业文化有广义和狭义两种理解，广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
我国经济学家于光远说过：关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。企业文化构建是企业提升竞争力的有效途径，　
对于外贸企业的企业文化建设，很多基层的外贸业务员表示了自己的担扰，主要是包括以下几个方面：
一、企业规模不大，企业文化建设耗费时间和人力。
很多外贸业务员表示了自己的意见，认为企业的水平没有达到一定的规模，难言企业文化。同时举例说，像海尔、华为那样大的集团才能谈企业文化。达到一定的规模，有了成熟的经营理念和企业价值观。
大企业才有企业文化，这个论点不成立，其实即使是小的企业，其实也有一整套的经营理念和价值观，很多企业也都在注意培养企业员工的团队合作精神，例如经常会组织一些娱乐活动，展现互帮互助的氛围。有的企业每天还会有一个早课呀早操什么的，以前在一个企业待过就是要每天齐喊企业口号，而这些活动，可以加强员工之间的精神交流不说，有的时候，还可以缓解一下员工的精神压力。
二、没有企业文化的意识
有一些外贸业务员认为，企业文化是企业成立诞生就应该有的东西，而不是企业发展到中途的时候，看到别人的企业文化弄得蛮好，就也去弄一个。我不得不说，有些外贸业务员说得真的是很一针见血。
很多企业老板都是这个样子，一开始对于企业文化并不重视，看到别人做得好之后，也来做企业文化，这样很难与本企业的情况相融合，起到一个推动企业的作用，还会显得很笨拙，反而会起到相反的作用。
三、老板所有制
很多外贸业务员抱怨得最多的就是说老板在企业中占主导地位，重不重视企业文化就看老板的“素质”有多高。这一点是普遍存在于中国外贸企业中的问题，很多外贸企业规模都不大，老板在企业中占有主导权，很多企业建设的实施，要根据领导的意志而来。
在中小型企业没有一个比较专业的高层管理团队，是阻碍企业文化建设的主要因素，企业文化需要一个专业化的管理团队来策划实施，这也是中小型企业外贸企业建设的困局之一。
所以，即使企业文化对于企业有促进作用，却难以在中小型的外贸企业中真正建设起来，想当年，外贸管理软件进入外贸行业时，也有过一段阵痛期，所以，我们有理由相信，在经济不断发展的明天，企业文化，这个对企业的整体建设都有促进作用的建设，不再是大企业的专属，终将会走进“寻常百姓家”。

作者：sanhefeng1 在创业园区发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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