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[分享] 知名大型央企聘CHO,CIO,CEO职位

ecko
[博客]

头衔: 海归少校

加入时间: 2010/04/22
文章: 74

海归分: 20404

标题: [分享] 知名大型央企聘CHO,CIO,CEO职位 (1100 reads) 时间: 2012-2-22 周三, 10:56

作者：ecko 在海归招聘发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

岗位名称总公司下属企业首席人力资源官(CHRO)
业务单元总公司下属企业
领导部门总公司下属人事部
领导关系行政上汇报给总公司下属企业总经理

主要职责：
1. 根据集团公司和总公司下属企业人力资源发展要求及总公司下属企业的战略目标，组织制定总公司下属企业的人力资源总体战略及中长期人力资源规划。参与并为公司重大人事决策提供信息支持。
2. 根据集团公司的文化理念及总公司下属企业发展阶段，完善人力资源管理体系。组织制定及完善公司的招聘、薪酬及福利、激励与约束机制、绩效考核、培训体系，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求。
3. 负责调整总公司下属企业组织架构与各部门岗位设置。根据总公司下属企业发展的具体情况，做好工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案。并跟踪研究职位及人员变化，拟订新的公司人员编制计划，控制人力资源成本。
4. 根据集团公司的文化理念，总公司下属企业发展阶段，梳理、提炼公司的基本人才观念及用人标准。通过多种渠道为总公司下属企业寻求合适人才。
5. 负责协助公司下属企业总经理进行高层人才的招聘引进工作，建议高层管理人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇；并培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍。
6. 建立和完善总公司下属企业及下属企业内部沟通渠道，及时了解员工想法并采纳合理化建议，反馈给相关部门。调查员工投诉并落实解决。建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
7. 负责组织实施各种推动总公司下属企业文化建设工作。制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性。
8. 根据总公司下属企业年度发展目标，组织制定公司年度人力资源工作计划及年度预算大纲。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，并负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
9. 组织总公司下属企业员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩；审核员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整。
10. 不断完善更新总公司下属企业员工工资管理办法和分配方案；根据公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。
11. 安排总公司下属企业年度整体的培训计划，指导培训工作开展，并组织对培训的效果进行分析评估。
12. 制定和完善总公司下属企业员工的福利政策，组织绩效管理与考核，并进行管理人员的绩效面谈。
13. 负责指导下属工作方向，协助解决疑难棘手问题。将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。协调部门间信息共享和沟通。
14. 负责处理专项工作及审查下属的专项工作执行程度。

岗位要求：
1、认同企业文化，遵守中国法律。具有高度的工作热情，良好的团队合作精神。
2、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作。
3、具有8年以上相关工作经验，在一定规模的同类型企业中担任人力资源总监或人力资源部经理等主要管理职位5年以上。
4、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。
5、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。
6、具备有效的领导力和与高级利益相关者的沟通技能。
7、具备良好的管理协调能力，计划性和预见能力强。
8、具有变革的洞察力，和组织实施变革的执行力。获得对变革的支持和有效管理实施新主意和创新的能力。
9、有较强的责任心和心理承受能力，对在企业发展过程中可能遇到的困难有一定的思想准备和解决问题的精神。善于分析和解决困难，能够在复杂的环境里，引导事态向“共赢”的方向发展。
10、有很强的专业精神和良好的道德约束力；具备良好的团队工作能力。

技能和能力：
在人力资源管理方面有很强的实际操作能力。
具备有效的领导力和与高级利益相关者的沟通技能。

教育背景和职业资质:
人力资源、管理或业务领域硕士学历。

岗位名称：CEO
直接上级：董事长
岗位设置目的:
根据总公司及总经理的要求，组织本公司战略目标、经营计划的制定，组织营造良好的内、外部经营环境，协调公司各个部门共同发展，持续改进与优化，不断提高公司运营管理效率，并最终负责公司战略目标、经营计划的执行与达成，负责建设高效的组织团队，为公司的持续发展打下坚实的基础。

关键职责:
1. 负责领导进行各项规定事项(经营发展方针及投资计划、财务预算决算、利润分配方案、重大人事任命、公司章程修正等)的讨论、审议与初步决策，并负责组织实施。
2. 在授权范围内负责领导进行各项重大专题事项(人事任命、产品与技术发展方向、重大项目投资、重大制度分布、审计规划等) 的讨论、审议与决策，并负责组织实施。
3. 负责定期审阅公司人力资源、财务资源、经营状况以及其它资源的配置分析报告，并向油气总公司汇报。
4. 负责提出公司未来发展的战略路线，领导各部门论证未来发展目标，并提交油气总公司。
5. 负责组织监管公司战略规划的执行，协助论证、制订正确的发展方向、经营策略、投资规划策略、产品技术发展路径等重大决策，有效地减少公司决策的风险，并根据公司内外部环境变化进行调整。
6. 根据总公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
7. 根据年度经营计划，负责检查与督促的供应、生产、营销以及各部门的经营活动，监督、控制各部门经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
8. 召集、主持办公经营会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，总结工作、听取汇报，并向总公司及时汇报。
9. 定期审阅各项管理、财务审计报告以及专题审计报告的，以保证公司各类经营活动的安全、高效、稳定的运营。
10. 定期审阅各类财务分析报告，掌控公司整体经营运作现状，预判未来公司经营运作过程可能存在的财务风险，有效加强各部门经营运作的稳健。
11. 审阅各类经营报表，定期向油气总公司经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况。
12. 亲自参与公司重大项目的前期论证、重大项目的招、投标工作、重大项目的建设、运营等工作，并及时向油气总公司汇报。
13. 亲自参与公司产、供、销过程中的持续性改进工作，重点关注产、供、销过程中各类核心、关键指标的变化，并及时向油气总公司汇报，主动积极地进行产、供、销等运营体系及各职能管理体系的持续改进与优化。
14. 负责领导团队不断完善缺失的组织职能，促进组织体系的稳定发展。
15. 负责监管跨部门运作效率，负责主持、推动关键管理流程和规章制度的执行，及时领导进行组织和流程的优化调整。
16. 负责领导建立公司内部良好的沟通体系，保证各部门汇报系统的健康与稳定，协调各部门间的关系，促进经营活动的顺利开展。
17. 权限范围内审批或审核公司具体规章、奖罚条例、公司工资奖金分配方案，并组织实施。
18. 权限范围内审批或审核、签发以公司名义发出的文件。
19. 负责领导处理公司重大突发事件，并及时向油气总公司汇报。
20. 参与各类重大外部活动，负责构建政府、银行、证券、重要合作伙伴等重要外部资源关系，维持重要外部关系的稳定发展。
21. 负责领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
22. 负责领导公司企业文化的推行，促进员工精神风貌与工作态度的转变。
23. 负责领导公司员工队伍建设，培养中高层管理人员，织培养选拔管理骨干，并对其工作进行指导与考核。
24. 在总公司总经理的授权范围内，完成总公司交待的其它相关工作。

专业能力要求:
专业知识
精通企业运营与管理知识，具备战略管理、财务管理、人力资源管理、生产管理、营销管理、技术管理、质量管理、法律等方面的知识，熟悉资本运作，经济、金融等专业知识。

技能
熟练运用微机操作系统、网络及办公自动化软件；
能够操作使用ERP或相关系统；
熟练使用相关数据分析软件，如Excel/SAS/SPSS等专业分析软件。

通用能力
出色的决策、计划、领导、管理、控制等能力

岗位名称首席信息官(CIO)
业务单元总公司下属企业
领导部门总公司管理信息部
领导关系行政上汇报给总公司CEO，业务上接受集团公司CIO指导

主要职责：
1、引进全球石化企业最佳实践，实现总公司管理变革，并对总公司管理变革与IT战略的匹配、IT建设计划和投资管理、IT风险、合规和管控总体负责。
2、总体负责总公司及下属企业 IT治理工作的开展，包括IT架构、安全、基础架构和运营。
3、管理总公司IT投资组合和所有年度IT投资计划活动，确认所有总公司下属企业需求计划的整体预算，管理总公司层IT建设项目和油气总公司 IT组合管理。CIO对总公司数据中心、以及通讯网络的正常运行承担领导责任。
4、负责管理总公司层级的IT风险并支持和执行所有总公司层级的IT审计活动。
5、负责策划、了解、促进总公司的整体战略，分析确定其对信息化建设的需求，制定信息化战略规划，包括信息、应用系统开发、应用系统集成、硬件、信息安全、以及IT组织设计。负责确定可以促进改善业务运营效率的信息化建设或变革举措，以促进总公司加强竞争优势。在编制总公司中长期业务计划时，CIO负责提供前瞻性的理念。
6、确保总公司信息化战略和规划服务于集团和总公司业务战略和计划，负责确保总公司遵从集团的制度和标准。
7、负责总公司层的IT沟通/公共关系
8、负责推动总公司、下属企业和总公司核心业务/IT流程的IT创新工作。
9、负责为总公司高层管理团队提供技术咨询，帮助他们了解信息化举措，认识信息化手段将帮助实现业务目标的实现，获取他们的支持。

IT需求管理
公司治理和战略制定
公司范围战略性风险识别与应对
公司范围战略性技术决策
收集业务的IT需求
业务战略计划和执行
中长期业务计划编制
年度业务计划编制
业务变革举措规划
组织变革举措规划
人才策略制定
企业并购策略制定
现有业务分拆策略制定
IT 战略
业务评估
IT评估
企业和IT架构设计
IT组织和治理
IT 计划
IT 建设项目申报
可研与立项
编制年度IT计划与预算

IT 建设
IT项目管理
建设与变更应用系统
建设与变更IT基础设施
IT 绩效管理
创建或调整IT绩效体系
监督和评估IT绩效
监督和评估内控
确保符合外部要求
管理实践
IT项目群管理
IT架构与标准管理
IT财务管理
IT 人力资源管理
IT 资产管理
IT 安全管理
IT 风险管理
IT 质量管理

主要绩效指标和价值体现

绩效指标
业务/IT战略的结合
IT需求的管理/整合
主要领域治理的有效性
有效管理IT风险
IT审计的绩效/合规
IT资源的质量和有效性
企业/架构的敏捷性
IT建设项目绩效
IT公共关系
IT安全绩效/合规性
IT质量管理/保证

价值体现（5为最高，1为最低）
业务专注度（5）
技术专注度（3）
通过其他人完成工作（5）
决策制定（5）
影响力（5）

岗位要求：
经验
15年以上IT领域工作经验，曾在石油化工领域工作过，如企业应用系统的实施、集成，IT基础设施的建设、运维等；曾担任过多种角色，从技术岗位到管理岗位。
有在某跨国企业集团高级管理层工作的经验。多于两届至少5年企业集团CIO的工作经历（或在大型集团公司下属主要产品事业部CIO的工作经历），有实际的领导所在企业的IT实现可观的改变从而成为业务策略的促进因素。
有主导IT战略规划的经验，协调有关分管业务的高层领导，以对业务需求的重要性、IT能力的需求、以及资源需求达成共识。
有管理大型项目的经验，协调有关分管业务的高层领导，保证IT项目可以按期、按预算交付，并实现既定的业务收益。
有管理企业IT整体绩效的经验，可以协调内外部资源建立企业IT绩效综合管理体系，指导各级IT管理人员落实和实施，并寻求持续改进。
有带领团队的工作经验，协同人力资源管理部门建立人才发展计划，并监控和管理人员和团队绩效。
有公司并购、业务拆分、及成立合资企业工作经验。
在大型集团公司业务职能中的商业诚信。

技能和能力：
有效的领导力和与高级利益相关者的沟通技能。
很强的管理能力，以管理好公司范围重要的IT资源。
具有变革的洞察力，和组织实施变革的执行力。获得对变革的支持和有效管理实施新主意/创新的能力。
能与业务、IT和提供方/服务提供商进行有效的沟通。
与高层有效沟通IT制度、战略和绩效的能力。
有丰富的国际视野和经验。
具有企业并购或业务分拆所涉及的IT策略及管理经验。
良好的团队工作能力。
外籍华人和具有自我激励性格者优先。

教育背景和职业资质:
计算机科学或业务领域硕士学历。

作者：ecko 在海归招聘发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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