海归论坛 :: 阅读主题 - 中国企业国际化系列：潘福祥：出水才见两脚泥（转贴）

论坛首页 | 排行榜 | 在线私聊 | 专题 | 版规 | 搜索 | RSS | 注册 | 活动日历


主题: 中国企业国际化系列：潘福祥：出水才见两脚泥（转贴）

海归论坛首页 -> 海归商务焦点讨论 | 精华区 | 嘉宾沙龙 | 白领丽人沙龙

分屏

表形显示

阅读上一个主题 :: 阅读下一个主题

作者

中国企业国际化系列：潘福祥：出水才见两脚泥（转贴）

安普若
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归元勋
声望: 大师
性别: 性别:男

加入时间: 2004/02/21
文章: 26038
来自: 中国美国的飞机上
海归分: 4196257

标题: 中国企业国际化系列：潘福祥：出水才见两脚泥（转贴） (1140 reads) 时间: 2005-8-25 周四, 11:59

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

潘福祥：出水才见两脚泥

https://biz.163.com2005-08-22 11:03:44

来源: 证券市场周刊

其实，收购过程的好事多磨抑或无功而返，仅仅是国际化的破题，真正的考验还没开始呢。

收购IBM PC后的联想交出了一份令人振奋的季度盈利报告，似乎使得之前所有对联想这起跨国购并持怀疑态度的评论顿显无的放矢。于是乎，信心大增的杨元庆举家搬往美国，常年坐镇纽约联想总部的“洋插队”新闻，及其他有关“联想5年后决战戴尔”的论断一时间开始充斥传媒，因为“在此后这关键的5年，估计对手会犯不少战略错误，那对联想而言，都是机会”。

整合伊始便初战告捷，表明联想开始摆脱了磨合期阵痛的阴影，一直对该购并评价负面的香港联想股价开始上涨，值得欣慰。不过，出水才见两脚泥，此时，杨元庆出乎意料的乐观，显得豪情来得早了些，反而令人捏把汗。

经过飞速发展积累了充足的创业资本的中国企业通过国际并购取得驰骋全球市场的通行证，凝聚了一个多世纪以来产业报国者的光荣与梦想。从去年TCL收购法国汤姆逊旗下的电视机制造业务，合资组建TTE开始，中国企业新一轮国际化扩张开始加速，随便拉出一张购并清单已足以让人感奋。但细究之下，但就并购进程本身而言，似乎每一个案都一波三折，有的成功了，如联想收购IBM PC业务；上工申贝历经三年完成收购德国杜普克。阿德勒公司近九成五的股权；上海汽车购入韩国第四大汽车商双龙汽车近四成九权益，成为单一大股东；中国南京汽车集团全面收购英国老牌汽车厂罗孚；有的放弃了，如五矿集团终止收购加拿大矿业公司诺兰特的谈判；中海油无奈退出对优尼科的竞购；海尔集团在美泰收购战中也理智地退阵；有的还是云山雾罩，如华为收购连续五年亏损的英国电信设备厂商马可尼，仍在遭受越来越大的阻力……其实，收购过程的好事多磨抑或无功而返，仅仅是国际化的破题，真正的考验还没开始呢。在海尔计划收购美泰的举动中，始终保持低调的张瑞敏一语道破：收购最大的难题不在资金，中国企业国际化，最大的忧虑是文化整合。

一个跨国公司需要有一套全球化的标准和规则，一些在一个地方成功的经验，在另一个地方可能会导致失败。早些年，华立集团收购飞利浦在美国CDMA研究发展中心时，董事长汪力成为表示对一名核心员工工作的重视，每隔两天就给他发一封电子邮件，询问工作进展。不到十天，这位美国员工提交了辞职报告。汪力成大惑不解：“我如此关心你，为什么你还要提出辞职？”那位员工回答说：“你每隔两天就发电邮给我，说明你对我不信任。”

想起在一次会议上，曾听厉以宁教授说过一个“丙吉巡视”的故事。汉代名相丙吉在长安城外视察，看到城墙边有人打架，其中一人已被打得气息奄奄。丙吉对随从说：“不要管他，绕道而行。”不一会儿，丙吉又看到路边有一头牛蹲在地上大口喘气，他连忙驱前围着牛转了很长时间。有人对他说，你这个宰相真不称职，人死了不管，却看一头牛喘气。丙吉说：“我身为宰相，打架斗殴这种事是地方官员所管，我不能越权过问。宰相应该管理全局性的事，现在天气并不热，便有牛蹲在地上大口喘气，我怀疑是在闹瘟疫，一旦瘟疫流行，那可是天下大事呀。”

跨国并购，必须对被收购企业所在国的文化背景有深刻理解，否则，一个细节在不经意间的疏忽，可能会令前功尽弃。中国企业要步入西方并购市场，而中国文化与西方文化差异很大，在不熟悉的时候，宁可慢些，也不要盲目求大求快。有时放弃也是一种智慧，主动放弃并不表示失去什么。中国企业在成功并购后，如何尊重并购对象所在国的文化，把文化冲突降到最低程度，逐步透过企业文化建设对并购对象作文化“渗透”，这才是严峻的挑战。从这个角度讲，杨元庆搬家美国的“洋插队”举动中，重视文化融合之心值得褒扬，但破釜沉舟似的“接收宣言” 实属无谓。

我不久前到美国出差，适逢海尔和中海油的海外并购激战正酣。依我管见，最后两个公司无奈中退出竞购，阻碍商业规则的一个主因，是“非市场偏见”，是被美国媒体渲染和操纵后异化的民意舆论。

想到十年前挟巨金“收购美国”的日本企业为国际化缴出的高昂学费，不难发现，中国企业的国际化征程，路正长。

（作者为赛尔投资有限公司总经理）

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

相关主题
住有若干海归的上海国际化社区浦东联洋楼盘水清木华业主维权行动-还我会所！	海归论坛	2006-7-16 周日, 09:57
中国企业国际化系列：莱斯小姐一个电话，中海油就撤了（转）——到哪里都是要讲...	海归论坛	2005-8-11 周四, 05:52
中国企业国际化系列：联想IBM并购案再生变数美方拒绝接受让步条款（转贴）	海归论坛	2005-2-28 周一, 23:56
中国企业国际化系列：联想购IBM 掩护下的资金撤离（转贴）	海归论坛	2004-12-10 周五, 04:52
中国企业国际化系列：四方专家为企业进军海外“出谋划策”	海归论坛	2003-12-07 周日, 13:05
中国企业国际化系列：中国企业奔驰海外市场初露“峥嵘”	海归论坛	2003-12-07 周日, 12:46
中国企业国际化系列：中国企业走向世界步伐极快	海归论坛	2003-12-07 周日, 12:37
美国新闻：美国强硬立场软化人民币升值压力下降明年或贬值（转帖）	海归商务	2011-1-16 周日, 15:19