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过来人的车轱轳话:美国职业生涯中的基本技巧系列(三)

250
[博客]
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头衔: 海归中将
声望: 学员

加入时间: 2005/06/06
文章: 5263
来自: 外星
海归分: 664766

标题: 过来人的车轱轳话:美国职业生涯中的基本技巧系列(三) (5517 reads) 时间: 2005-10-22 周六, 19:29

作者：250 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

在美国对专业经验的要求与在中国不同:太年轻的人在传统行业里是很难马上爬的太快的.年轻有为的大多在IT开发圈子里.制造和商业机构内对经验的要求略微不同. (海归论坛 www.haiguinet.com)

在美国的中国人大多已经具有硕士学位.如何结构自己的专业经历是非常重要的:必须在同一行业内具备横向发展的经历,使人感到您的专业知识和经验结构能够给团队带来原本不具备的价值或使团队发展有更好的方向性. (海归论坛 www.haiguinet.com)

如果你二十年一贯制(除非你是制造工艺工程师)始终不变,那么你的升职机会总概率可能大大降低. (海归论坛 www.haiguinet.com)

比如IT领域内,如果你始终做开发软件中的编成部分,你就要考虑是否应该在这纵向领域内做横向调整以拓宽自己的专业知识经验范畴
如果你始终做DBA就应该考虑如何向ARCHITECT发展,如果已经到了ARCHITECT就应该考虑转向为具体行业具体应用而设计数据库的BUSINESS ANALYST (海归论坛 www.haiguinet.com)

如果您在制造业工作,那末除了制造工艺或制造设计要求之外,您对下料单(BOM)的拟定过程熟悉吗? 你知道同行业中最领先企业的同类产品的销售价格和你所在企业的制造成本吗?你知道双方的市场份俄吗?差距在哪里? (海归论坛 www.haiguinet.com)

如果您做物流,那么对采购的情况了解吗?对仓储的问题和解决方案熟悉吗?对如何降低库存有办法吗? (海归论坛 www.haiguinet.com)

如果经常研究这些直接与自己工作相关的问题,适当的时机在需要表现的时候你可以胸有成竹地就如何改进工作侃侃而谈...让它变成你的项目并记录所有实施过程,最终以效益衡量结果. (海归论坛 www.haiguinet.com)

你能够为企业提高工作效率降低成本而有所贡献吗?你下一个面试机会中这可能回是一个重要筹码. (海归论坛 www.haiguinet.com)

中国人往往不怕念书,所以在学历上一般没有问题.可以说,您毕业后在美国行业中混的最初几年是取得广泛专业经验和积累资本的几年.需要同时估计专业进取和人际交往经验的积累. (海归论坛 www.haiguinet.com)

作者：250 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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过来人的车轱轳话:美国职业生涯中的基本技巧系列(三) -- 250 - (982 Byte) 2005-10-22 周六, 19:29 (5517 reads)

写的不错！工作中也是要思进取的！ -- 海蓝之谜 - (0 Byte) 2006-5-12 周五, 02:11 (352 reads)

激动啥？我不过是为解决 coroprate 口语的问题贡献自己的经验而已 -- 中平操盘实时演示 - (143 Byte) 2005-10-23 周日, 10:36 (792 reads)

老中的东西是在，可惜看懂的人不多 -- 英国间谍 - (173 Byte) 2005-10-23 周日, 20:04 (763 reads)

兄弟,我说说看... -- 250 - (2340 Byte) 2005-10-23 周日, 20:36 (855 reads)

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关于葡萄的理论:从前哪... -- 250 - (0 Byte) 2005-10-23 周日, 05:52 (364 reads)

俺咋脚着有那么点儿...酸呢? -- 250 - (0 Byte) 2005-10-23 周日, 05:15 (355 reads)

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喜欢看250和中盘的讨论. 250好象太认真,太学究了呀. -- 跳蚤 - (32 Byte) 2005-10-24 周一, 05:46 (499 reads)

250 really is a 250! -- 250 - (0 Byte) 2005-10-24 周一, 11:17 (296 reads)

一个公司就是一个生态系统，鱼有鱼路，虾有虾道，有干活的，自然有不干活的 -- 中平操盘实时演示 - (84 Byte) 2005-10-23 周日, 11:05 (530 reads)

if you get to the level for the perspective, then you would understand -- 250 - (1188 Byte) 2005-10-23 周日, 18:04 (579 reads)

if you cannot follow through, than you have not thought through, than you did not lie, that was a bull shit, only it may not work! -- 250 - (645 Byte) 2005-10-23 周日, 06:02 (570 reads)

come on mr. bull shit, we are waiting to get smart here... -- 250 - (0 Byte) 2005-10-23 周日, 06:03 (326 reads)

信口开河倒也无伤大雅,重要的是不要误导.... -- 250 - (0 Byte) 2005-10-23 周日, 05:34 (338 reads)

您从什么时候开始实践这个理论的?结果如何? -- 250 - (0 Byte) 2005-10-23 周日, 05:30 (331 reads)

您这绝照自己试过很灵吗? -- 250 - (0 Byte) 2005-10-23 周日, 05:28 (403 reads)

亲身实践，绝对灵验。 -- 中平操盘实时演示 - (139 Byte) 2005-10-23 周日, 10:53 (613 reads)

sounds to me it is a more short term tactic, not a long term strategy -- 250 - (1164 Byte) 2005-10-23 周日, 18:16 (521 reads)

闻所未闻的新理论,相当有新意! -- 250 - (39 Byte) 2005-10-23 周日, 05:20 (593 reads)

当然我说的不是刚工作的新手，一个新 team 你注意观察一下你周围爬得快的，根本不用六个月，因为有人懂什么工作有用什么没用 -- 中平操盘实时演示 - (219 Byte) 2005-10-23 周日, 10:09 (633 reads)

did you read any managerial books lately? -- 250 - (704 Byte) 2005-10-23 周日, 10:25 (552 reads)

watch out: not everyone likes the smart ass around the office. especially not your boss! that's where you won't score as a team member. -- 250 - (298 Byte) 2005-10-23 周日, 05:27 (571 reads)

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