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 250商海学游泳案例切磋(六) 在美国创业的资源准备 |
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250
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头衔: 海归中将
声望: 学员
加入时间: 2005/06/06
文章: 5263
来自: 外星
海归分: 664766
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作者：250 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
给人打工很稳当嘛?只要公司经济好,当然! 不过,如果公司的经营很糟则先是没有奖金,后来开始公司减肥裁员...如果公司经营很好,每个人都是数据,大家都是奴隶,每天不间歇地为公司的帐目做牛马,部门之间的利害关系决定的公司政治斗争使一半的精力用在勾心斗角上.....每天回家精疲力竭到几乎心力交瘁.....活得压力好大哟!
所以给人打工打久了,无论薪俸高低,总是难去N年之痒:多想试把啊!
学工的比较容易相信自己的专利发明
学管理的比较容易相信自己的市场分析能力
什么都不需要学的比较容易相信自己的关系网...
250在商海学游泳12年经过风雨,见过鲨鱼......对的经验和错的教训好像都积攒了两把,唠叨两句半拉过来人的车箍轳话:
不给别人打工而自己做有啥吸引力?俺先倒过来说说从海里回到岸上需要经历的适应过程,算是说明自己做小老板的好处:
原来有按照自己的文化装饰的私人办公室和秘书,现在是"当年勇"最好别提.......
原来随时高兴都可以去任何地方休假(带一点出差理由便可以写税纳入生意成本)而现在既无时间(假期苦短),也要掂量多少人去哪里的旅行费用......
原来自己决定自己的一切日程安排和行事准则,现在有相当一堆需要对付的扯蛋公司政策.做任何决定之前要先考虑是否符合公司明文政策(很繁琐的)和不成文的公司文化(很深的)
无论多小的老板,您无需考虑是否可以做什么,因为您直接面对和承担后果.给别人打工的人,不需要也不允许您承担全部后果:有企业政策文化管着您哪!
原来私人消费用钱不需要太算计,心理上总相信下一批赚的大(而且能写税的不少).现在的消费是计划经济,量入为出,几乎是永远都不能习惯!
那位看官问了:既然给人打工听上去如此百弊而无一利,你小子还在那儿磨蹭个啥?
容在下拍案给您叫个好:"问的好......只有心智不全的人才不会想到这问题......这位看来没毛病!"
这回咱们终于可以切入正题了:想自己做需要什么资源?
俺的上一个十二年商海畅游划上了句号为什么?没有资源了!
没有什么资源了?市场依然存在,不过玩法不同了:当跨国公司对中国市场开始认真的时候,肩并肩的竞争让你很快就气短了:作为系统集成商汇集国际技术领先的中小公司的产品与行业中世界上最大的跨国公司竞争,经济规模便成第一大障碍.
收山上岸,换个行业寻找新的优势(NICHE)自然需要对该行业建立定向认识之后才能进行定性和定量分析:看看自己对新的行业是否既有兴趣也能够有条件创造一定机遇!
创业需要具备哪些基本资源,各人看法不同.
中国和美国可能完全不同.在中国的一些行业的市场中,往往"无知者无畏"的主儿把把赢的例子屡见不鲜:在市场机制不完善的地方,美国式的MBA和6SIGMA可能反而束缚手脚!所以我还是把这话题限定为在美国的创业相对比较稳妥一些.
我以为,首先对自己所着眼的行业的市场结构与现有容量和市场玩家的技术产品定位与竞争战略有比较准确的了解,所以才能确定自己是否有的插足.然后需要知道想插足凭什么,玩到最好成绩能够占据现有市场容量的多少份额.这是全套MBA BS用的上的地方.只有屎蛋将军,没有糟糕的士兵.除非SB运气奇好,否则要打胜仗从帅才开始.
知道了上述问题的答案便需要调动自己能够集结的到的战略资源,拟定包含多套备份计划(CONTINGENCY PLAN)的战争计划.把可能集结的资源排排座.在这阶段的重要资源是好的"指挥参谋".在孙子兵法中被称为"市场战略"
在上述计划下需要一具体作战方案来规范实施该计划的战术程序.这阶段的重要资源是"作战参谋"在孙子兵法中被称为"销售计划和/或生产管理与制造业物流管理"(如果不限于买卖而介入制造)
功城掠地是要有充足兵员和粮秣的及时无误的补充的.招兵买马和后勤保障在孙子兵法中被称为"融资".而部队的作训在孙子兵法中被称为"人事资源管理(HRM)"
一个看上去完整的体系,一个似乎简单的公式,好象大家只需要把各种资源集结起来然后分别对号入座就可以了......说比做容易,试哈!为什么战争中双方的指挥将领都是很有声名的指挥天才的时候(而不是两边都是SB)却只有一方能胜? 天时地利人和之外,关于对方战略企图,战争能力/战术资源...等情况侦察的情报搜集与研判,可以投入的部队的作训准备是否充分,执行作战计划的时机与根据情报研判与双方部队战斗力对比等的方案调整......可能性多啦:...各种鬼使神差的偶然机遇与厄运.....读战争史的时候每个人都是事后诸葛亮.
自己做自己的,自己吃自己的,自己替自己负责.
想玩没关系,别怕输!
不然的话,虽然打工有那么多不合意......还是比较适合某些人.
在下看来:自己做老板,最重要的资源是你自己.其次是运气.其它的资源哪怕都替你聚齐,不会用可以靠运气.没运气可以自己玩到哪里算哪里!如果两样都没有......老婆孩子热炕头比什么都强!
知道自己最重要:人为,天为与不为......这玩儿深了去啦!
那位看官说闹了半天说的全是费话!切,250嘛,生出来就是专说费话的!走错门儿了吧你?!
顶嘴是吧?得,您自己玩吧!
作者：250 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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 250商海学游泳案例切磋(六) 在美国创业的资源准备 -- 250 - (2179 Byte) 2006-1-22 周日, 22:25 (1638 reads)
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