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作者
[原创]小猎头谈感受
celica89
头衔: 海归少校
声望: 学员
性别:
加入时间: 2007/04/10
文章: 101
海归分: 20724
标题:
[原创]小猎头谈感受
(2971 reads)
时间:
2007-9-02 周日, 16:58
作者:
celica89
在
海归招聘
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
www.denglongmen.com
https://celica.blog.sohu.com
e-mail:
[email protected]
msn:
[email protected]
gtalk:
[email protected]
tel:86-0411-84809316-815
看了一个同行的blog,感触颇深,同行指出了猎头顾问应该是什么样的背景,其实这个问题我早就看过了北京的资深前辈的言论了——虽然目前国内的猎头市场尚存在很多的不规范,但是如果我想在这个行业立足并长远发展,这个问题确实需要思量。但是却不能像那位同行那样。哲学理论,具体问题具体分析,我们要根据目前的国内市场,以及区域范围内的实际行情,全球有几个大的case,猎头不能只等着大单子挨饿的。
昨天听了东北师大房教授的课程,受益匪浅,不过教授举例的case,对我们似乎不太适合,搞学术的人,几句话不离:清华、北大。。。。等等都是高校里的case..我们需要的是企业的实例,毕竟校园与企业存在明显的差异。但是谈到东西方文化差异的时候还是感触颇深的。所谓企业管理理论的差异,实际上就是一种文化上的差异。
掰着手指头想想软件园里这些外企,福利待遇方面大家有很多的相似,但是在用人角度上,做猎头这么久,已经明显感受到了期间用人文化的差异——
Accenture对于人才稳定性的观念体现在对人才的性格方面的关注,他们更看好那些给人很安静感觉的candidate,不希望太active的,active的人,我们也不得不承认有太多的不安定因子存在。接触过的好多ACC的朋友,能在那里工作很久的,也确实相对属于比较静的类型,当然这是一个大体情况,不能以偏概全。而且ACC与Genpact带有明显的欧美企业的特性,只要达到他们需求的某些能力,他们不会过多地关注学历,而是重在能力。当然我指的是大连的公司,反之上海ACC对于名校的反应是很强烈的,某些职位只要复旦等几所名校的毕业生。
Oracle相对来说,他们则更倾向于active的candidate,大连oracle主要以服务中心为主,所以这种面向客户的工作,自然会希望candidate比较active的,让人感到愉悦。同时candidate的形象也是他们关注的问题。接触过的oracle的员工确实都是很开朗、热情的。
HP,最为复杂的趋向了,他们会根据职位的不同,按照实际需求来调整对于人才的选择方向。。。。。。。
SAP则对于员工的心态很看重的,如果去SAP面试,只要不邋遢,你就算穿牛仔裤、T恤衫也没有问题的。。。。。
联想,因为在某些业务方面与IBM并购之后,在用人理念上也发生了明显的转变,联想目前处于整合阶段,所以他们现在用人,更多的是倾向于有海外工作背景的人才。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
列举了几家公司,对人才把关方向的差异,必然取决于企业的文化差异。。。。
那么人才的价值到底是如何体现的?——人才流动。来句理论:市场资源的合理配置的前提是什么?就是资源的流动。
那么人才的流动,正是促使人才价值的更好的体现。猎头在这其中起到了重要的角色。人才流动,刺激了人才更全面的发挥自身的价值——理由很浅显的,人才流动,我们通常说的job-hopping,自然是要增加工资的,既然薪资上涨,就要更努力地发挥自身的价值。
全世界顶尖人才都往美国去了,不说太有名的,就比如我的Michael老师,Richard,。。。。。仔细想想,给美国创造价值的不纯粹是美国人,美国只是创造了一种机制。二战以后,美国的经济学家开始研究苏联rich的原因,——科技和教育(我怎么越说越来劲呢,把历史都搬出来了,ok, 继续,呵呵)。著名经济学家舒尔茨,第一次作为经济因素提出了——人力因素。没记错的话,改革开发是以78年为界的,更准确点说呢,应该是在85年以后(这个时候我才几岁呀?)一大批人出国留学,在那之后慢慢也造就了第一代移民,与Richard通电话时,就会总听他提到这个词——第一代移民。他经历了美国IBM裁员的艰难时刻,那个时候他说,从IBM的大玻璃窗往外看,大楼下的车逐渐减少,明显感到在美国生存的压力。美国人很现实的,他们为了钱而工作,而不是为了工作而工作。应该说全球人民都如此,但是至少美国人更现实。上次HP的事件,就是那则“HP不为人知的秘密”,其实说回来,大家只是对待问题的观念不同,最终受伤害的是谁?大家心里都清楚。
很多人才,尤其是作技术的,痛斥HR们什么也不懂,想替他们申辩一下,HRM,是研究微观的东西,那么说白了,研究人和事的匹配是最难的了。HR们有他们的苦衷,他们需要与部门协调的,最终选择人才的决定权还是在部门Manager.。尤其像HP这样的大公司,一个职位的流程很复杂的,可能大连的一个职位,要上海的AA来联系,然后上海那边的Manager进行面试,中间出了什么问题,我们要找的却是大连的HR,HR再几经周折去联系上海那边。。。。。总之,任何一份工作都不容易的,大家就怀着一颗宽容的心,互相体谅吧。
。。。。。。。。。。。今天老是跑题,随便说说。
作者:
celica89
在
海归招聘
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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celica89
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