2. 一个优秀的CFO要有国际化的沟通能力和领导力。在私募阶段,我们的投资方是国外的大牌PE。在并购过程中,我们的谈判对方是总部在美国的跨国公司;在IPO过程中,我们的underwriter, 律师,会计师,投资人都是各自行当里面的global top tier player. 能够游刃有余的和他们沟通,协调,谈判,甚至“打架”,这是我作为CFO的最重要的工作。这里面绝对不仅仅是语言本身的问题,你必须理解这些国际机构的行规,出发点,利益点,游戏规则,甚至还有圈套,然后结合公司自身的利益,和他们做正向的沟通与谈判。在IPO阶段,你会发现各个中介机构,甚至你的投资方,都打着自己的算盘,这时候,公司的CFO必须要高屋建瓴,统领全局。否则,要么被中介搞得焦头烂额,要么被他们牵着鼻子走
。必要时候,还要有make tough decision的领导力. 在这次IPO中间,我就坚决炒掉了一个国内大牌的律师行,回头看是正确的。否则,真的会造成不可挽回的局面。
3。很强的执行力和实践经验。CFO一定要有很丰富的business sense and deal structuring 经验。一个真正CFO要做的决定和transaction,很多时候绝不是单一的财务或者法律问题,往往是会计,法律,业务,战略,运营个方面交织在一起的。稍有不慎,就会为今后留下很多陷阱和危险。 虽然我一路做的尽心尽力,也为公司和股东获得最大的利益和保护。但是,如果重来一遍,还是有很多经验教训。比如说,在私募阶段的一些看似合理的条款,也许会在下次融资或者IPO时成为和公司的矛盾焦点;在并购重组过程中,如果忽略了一些与法律法规的回避安排,就有可能在未来退出或者上市时候,成为无法逾越的障碍。有一些很好的公司,死活上不了市,就是因为这些未能提前考虑的原因。所以,一个好的CFO可以为公司节省上千万甚至上亿的成本,甚至决定公司未来在资本市场的命运。