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ZT 史玉柱: 十一年我做了三件事，平均三年才做一件事

Fortune66
[博客]

头衔: 海归上校
声望: 学员
性别: 性别:男

加入时间: 2006/02/10
文章: 449
来自: 中部农村
海归分: 64420

标题: ZT 史玉柱: 十一年我做了三件事，平均三年才做一件事 (2441 reads) 时间: 2008-7-20 周日, 00:17

作者：Fortune66 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

史玉柱：我在这一代人里的位置未来可以看到
https://www.jrj.com　 2008-7-19 2:32:54　经济观察报
　李翔

https://finance.jrj.com.cn/news/2008-07-19/000003849672.html
https://finance.jrj.com.cn/news/2008-07-19/000003849672_001.html

摘要版

史玉柱：实际上我在第一次创业时，1997年之前的我，我上班都穿西服，平时到什么地方去也穿，即使下班我都穿西服。后来巨人最困难的时候，就是巨人大厦危机时，整个人突然特别放松，也很少外出，就开始不穿西服，穿运动服感觉特别舒服。从那儿以后我再也不穿西服，我穿运动装。

史玉柱：我没有什么远大的理想，我也不是想要赚多少钱。这次地震，让我感觉到一个人平平安安的生活，就是最大的幸福。我觉得一个企业就像一个人一样，对一个企业来说，它能安安定定地发展，别出什么事，这就是最大的幸福。我绝对没有想过去追求高速增长，我没有那种想法。

史玉柱：对。还是说企业，一个企业负债率不高，没什么债务压力，能一年比一年好，员工的收入也很多，大家的生活又很安定，工作积极性也还在，所有人都过着小康生活，还能为公司发展作贡献，我觉得现在这种局面非常好。

史玉柱：提起创业，那时候我经常会提一些口号和目标，那时我觉得做一个企业，就应该把它做得很大，做中国的IBM，做世界五百强，我讲了一堆很空的东西。现在没有那么大的雄心壮志。
　　经济观察报：这个变化很大。
　　史玉柱：是，我以前确实有雄心壮志，但那些雄心壮志确实不符合现实。

经济观察报：你是怎么保持你周围有一个特别稳定的团队，十几年一直跟着你做事情的？
　　史玉柱：最关键的是你内心深处一定要把他看成是和你平等的人。有的老板会觉得你比我低一等，我是老板，你是我的雇员。如果你真有这种想法，你的言行必然会表现出来。这样你周围的人不会跟你一条心。人是对等的，你一旦对他们尊重，他们会更加尊重你。

史玉柱：具体到某项工作，我该批还是照批，批得很厉害，但这只限于工作方面，你内心里一定是尊重他的。下了班你要尊重。
再一个公司一旦有利益的时候，你不能忘了他们，他们没有股份，但他们在这个过程中是做过拼搏和奋斗的。他做出多少贡献，你给他的回报，应该超出他们中间绝大多数人的预期。当然也不可能满足每个人，因为个别人会有一些偏差，他对自己能力和贡献的认识会有偏差。但是多数人会感觉满意。有好事的时候别忘了他们，他们遇到困难的时候，你要想到帮助他们解决。

　　经济观察报：你有自己一贯的原则吗？
史玉柱：一定要尊重部下。因为你只要这样做，他如果换个单位，可能就不会再碰到一个这么尊重他的老板和上级，所以在困难的时候，他也不会走。在困难的时候，我们这个团队还都在。当时尽管那么困难，但我们大家都有战斗力，三百人在一块开会，三百人工资都发不出，但是三百人战斗力都还在。

　　经济观察报：你自己觉得自己这十年的变化是什么？
史玉柱：跟十年前比我觉得变化很大。以前经常有很多的口号，要做多大，世界五百强，那时候有很多激动人心的东西，现在都没有，现在都很平淡，不追求发展速度，不追求赚多少钱，这方面看得很淡，这可能是我改变最大的。

第二，开始注意细节。我以前做事都是搞大方向，大方向一定自己就不管了。我的习惯带着我们的核心团队，他们都跟我一样，这样做事，成功率很低。

第三，我发现做事越少越好，没事最好。一个企业不是事越多越好，要学会做减法，能少一个事就少一个事。我们十年做三件事，我自己都觉得多了一件，但是一件都砍不掉。不过，尽管我觉得多了一点，但要和我的企业家朋友们比，我比他们少一个数量级。

经济观察报：按照你现在的生意和生活，你是一个有成就感和满足感的人吗？
　　史玉柱：我觉得如果是以前的我，处在现在的状态，应该是有成就感的，但是现在我没有。过去摔的一跤刻骨铭心，做成一件事之后，第一感觉并不高兴，第一感觉是我会不会再摔一跤，会不会重蹈覆辙，这是条件反射。

经济观察报：你会写自传吗？
史玉柱：现在不会。我最困难的时候，曾经想写过。一个原因是当时太刻骨铭心了。第二，我做脑白金的时候，没有钱，我想写一本书，看能不能赚一两百万，两三百万。但是后来借到了，我也就没写，本来头都开了，写了好几千字。

经济观察报：有很多人认为你总能发现很巨大但奇怪的市场需求，从保健品到网游，你是怎么做到的？
　　史玉柱：我不这样认为啊。我们进入保健品市场很晚，是后来者。比如做脑白金的时候，人家公司已经一个月销售额三四百万，甚至有公司的销售额曾经达到80亿，这个市场非常大。任何一个人都知道这是很大的市场。网络游戏也是一样，我开始玩游戏，但还没做游戏的时候，纳斯达克已经上市三家网游公司了。这个市场大，谁都看得见。我不是第一个去吃螃蟹的，所有的行业我都是后来者。

　　经济观察报：无论做保健品还是做网游，普遍的看法是史玉柱是个非常了解人性、同时会利用人性的商人，你自己觉得呢？
　　史玉柱：我觉得我了解消费者，我很注重消费者。至于了解人性，这是别人从负面角度去解释。我做脑白金，我首先自己先做消费者，我每天都在吃脑白金，然后让我的团队去吃、去感受，我也经常到消费者中间去了解他们。对于网游也是，我自己就是玩家。

经济观察报：你觉得你自己是一个好的领导者吗？
　　史玉柱：我觉得我不是好的领导者。因为我在公司管的事很少，领导者大事要自己管，我大事都不管。我们公司现在有60亿现金，现在放在哪我都不知道，使用现金我也不签字，这些事我都不管，我只管我感兴趣的事，所以我做领导不合适。但是好在我有很强的团队，像刘伟，她就在做全面工作，她就在全面地管理公司。

经济观察报：你是怎么理解商业的？很多人评价你在商业上是很有天才的一个人。
史玉柱：其实我真的不这么认为，我不是谦虚。要论智商我智商不高，但也不低，我觉得我的智商是中等偏上。至于天才，那肯定不成立。但我有一个好处，做事做得少，这样在最关键的问题上、决定公司发展命运的某一个领域里面，我会很专一，投入时间很多。笨鸟先飞，别人想一个小时，我可以想五个小时，甚至想几天。

第二，我干什么事实际上很少自己去干，我带领团队去做，我能让我的团队开动脑筋。我们公司成功的几个关键要素，最原始的东西很少是我想出来的，是团队想出来，然后我拍板做了决定。“今年过节不收礼，收礼就收脑白金”，这广告语不是我想的，是我们当时的一个干部，现在在征途，是他想出来的，大家都觉得好，就用了。同样我们的网络游戏，不管外面评价好不好，最关键的几点，实际也不是我想的，但都是我拍板的。所以谈不上我怎么样，我还是用这个团队用得好，如果让我一个人去做，肯定一事无成。

　　经济观察报：你在这个团队里扮演的角色是？
　　史玉柱：拍板，第一，我激励他们海阔天空地去想，想出一个点子很简单，想出几百个点子，就变得很复杂，然后从中挑一个最好的东西出来，再把它简化，从简单到复杂，再回到简单，我就干这个活。

　　经济观察报：正常来说，所有人都渴望受人尊敬，你有吗？
史玉柱：我想每个人都有，但是我不强烈。
　　经济观察报：一开始就不强烈，还是后来？
　　史玉柱：其实之后也就不在乎这些了，那些都是虚的，实的还是把企业做好，员工开心，员工富裕了，这才是实的。
　　我在摔跤之前，按照现在的观点，是很受人尊敬的。国家领导人频繁地来，多风光啊。但从人上人掉入了十八层地狱，也就是一瞬间的事，连过渡都没有。所以我觉得人情冷暖，名，这些东西是虚的，别在乎它。虚的东西可能一下子就没了。但是实的不一样，企业做得好，我明天还能做得好，员工富裕，今天住上大房子，明天还是这个大房子，这才是实的。

史玉柱：经历过沧桑，喜也喜不起来，悲也悲不起来，没什么悲也没什么喜。

史玉柱：我就平平淡淡地做事，然后安定就很好，最好的状态。

史玉柱：实际上内心里面我也想纠正，但根据我过去的经验，是不可能的，改变一个人的想法，那比登天还难。既然不可能的事，你又不在乎这个虚名，你何必干这个活？

史玉柱：你说我一点不在乎也不可能。但是实际上应该无所谓。如果通过开一场发布会，两个小时能把这个翻过来，那还可以做，但我觉得这是不可能的事，不可能的事别去做。努力看淡一点就行了。

经济观察报：你会有历史感吗？会在意后人会怎么讲你吗？
　　史玉柱：也会有一些在意，但是不是太在乎。我在这一代人里的位置未来可以看到，因为史料的东西在那儿。

史玉柱：对。都死过一回了，那些评论比现在差多了，这样一想就满足了。

史玉柱：我本身有这个习惯，我不太想过去的事，过去总结的有教育作用的东西，我可能会时不时地提一下，作为教训。但是过去的事，也就是一个过程。有的人很喜欢拍照，给自己留影，这种人往往比较喜欢过去。我不大喜欢，我感觉拍的也不是我，感觉我是另外一个人，不太喜欢过去的这种感觉，我以前就是这样。

经济观察报：你现在生活习惯是什么样子？
　　史玉柱：天亮睡觉，中午起床，现在是这样。下午需要就来公司一下，如果没事公司都不来。剩下时间就是在家玩游戏，我上班时间不到三分之一。
　　经济观察报：这是你理想的生活状态吗？
　　史玉柱：对，没人给我压力。

史玉柱：现在公司已经在脱离我了，我现在的角色更像是一个游戏评测师。在管理上巨人已经脱离了我，哪一天如果游戏评测也脱离了我，这个公司就可以社会化了。尽管上市了，我还在里面是大股东，我希望这家公司靠一些职业经理人打理，股东对它没什么影响，我希望巨人成为这样的公司，这样我心里更踏实一些，而且这样才能成为百年老店。

经济观察报：你做保健品、做网络游戏，这种成功可以复制吗？
史玉柱：不可以。任何情况都是特定的，有特定的环境和特定的人群。换一个公司就不一定成功。这跟团队特性有关，还包括市场的特性，共性方面，稍微会有一些。比如我参加《赢在中国》点评的时候，从共性角度谈过一些，但真正谈到很细的东西，实际上没有可参考性，具体做法方面没有。

经济观察报：你现在阅读主要集中在哪些？
　　史玉柱：历史，我比较喜欢看历史。范文澜的中国通史我读完了，差不多用了两年时间。像唐、明，都是我喜欢看的，我会经常看看。现在我读书时间少，但是这些书我还是放在身边。
　　经济观察报：你对毛泽东特别有感情？
　　史玉柱：对。因为毛泽东的成功和共产党的成功，肯定是有科学性的，研究他是我个人的兴趣。
　　经济观察报：你对大势的判断是什么，马云说，又来了一个冬天。
　　史玉柱：冬天已经来了，这个观点我和马云也沟通过，我赞成马云的观点，现在已经开始了，到底冬天有多长，会不会下半年就春天了，我觉得不会。马云说我们要准备粮草过冬，巨人早就准备了，人才，还有资金，我们准备还是比较充裕。但这是从短期来看，长期内我是看好中国的。现在有通货膨胀问题，治疗通货膨胀难度很大，会影响中国经济。但这十年来有几次我特别替国家领导人紧张的事情——比如银行呆坏账问题，那时候看跟现在看也是一样，非常棘手——但这些问题一个个被化解了。过去十年，最起码有十件类似的事，我都为领导人捏了一把汗，但最后都给化解了。所以我对未来非常看好。

经济观察报：在很多中国人眼里，知识分子跟士是可以划等号的，士则是一个忧国忧民的形象。
　　史玉柱：我没那么高觉悟。我考虑的问题一定是要跟我们有关的事，跟我没有关的事儿，我不会太考虑。除非像这次地震，跟自己没有任何关系，但太震撼了，这种时候会花点心思去考虑。

史玉柱：在高中和大学的前两年，我的理想是成为陈景润。后来当机关干部，分到统计局，那时候的理想是能当官，因为是在那种环境下。但是这种理想很短，也就一两年，然后理想就是下海，能做一个成功的企业家。

史玉柱：我觉得他的公关做得好。我和马云有什么区别？我们都是办企业的，都是做产品的，都是为人服务的。我搞的是娱乐行业，我让人在这里面娱乐。你是搞个支付宝，给人提供了方便，但实际上没有区别。但是在印象里，他是给社会作贡献的，我就不是。我们两个人聊天开玩笑会这样说。

经济观察报：十年前留下的阴影究竟有多大？
　　史玉柱：对我们这个团队来说，那段经历刻骨铭心。有人问我为什么搞那么多现金放着，他们说这不是你的性格，实际上这是因为不了解我，这十年我做事，负债率2%，如果到5%我都有点坐立不安。外面对我的认识和实际有很多出入，我们内部人知道，我实际上很胆小。

经济观察报：你觉得你后来能够做成的原因是什么？
　　史玉柱：专一。十一年我做了三件事，我平均三年才做一件事，而且同一个时间我只做一件事。比起别人三个月做一件事，我更能聚焦，所以相对来说我的成功率会比别人高一些。我集中精力做一件事，失败我再接着做，就这么做，总能做成。

经济观察报：你觉得自己是一个知识分子吗？
　　史玉柱：是知识分子啊，好赖我也读过研究生。

作者：Fortune66 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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