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 [转帖] 乐观看待雷士“控制权”之争 |
tutu
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关于创业人的毛病和外资企业关联交易
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作者：tutu 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
| bigsnake 写道: | | 短视的基金怎么看的懂创业者的宏图，怎么赶得上对这个行业有着偏执、有着无与伦比的沉淀的创业者 |
牛人都有毛病
有评论说——“乔布斯并非完美，在光鲜耀眼的背后，还有另一个不为人知的乔布斯——自私、冷漠、固执、矛盾，习惯谎言与背叛，兼具强横与脆弱的内心。”
Facebook 的扎克伯格融资的时候私下收受VC的一笔钱不让其他股东知道。
本来阎炎还一直忍着吴长江的一堆毛病，今年上半年经济形势不好，照明系统卖不掉了，股价一跌，阎炎按耐不住了。结论：都是宏观经济形势惹的祸。正所谓：仓充鼠雀喜，草尽狐兔愁。
据报道外资企业在中国大部分都不赚钱。究其原因，利润都通过 transfer pricing 转到境外了。
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悍马
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tutu
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吴长江也意识到这个问题，所以他也想规范化管理，这也是他引进斯奈德并招聘斯奈德的人做CEO候选人的原因
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但是吴长江本性上是不喜欢受约束的人，而且，规范化与市场反应速度和决策效率是相矛盾的。再加上吴的战略规划主要是凭直觉做出的，不是像西方大公司那样找一班人慢慢作分析写个长篇分析报告那样做出来的，所以基金代表的董事们看不懂。
为了快速实施他的战略布局，就导致了后来基金方面对他的抱怨：不透明、不规范。
估计蒙古人能快速席卷欧亚，不规范也是原因之一。不过，这个问题没有认真研究过，有待斟酌。
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Sarakawa
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吴有没有这么正面的想法是个疑问
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| tutu 写道: | | 吴长江也意识到这个问题，所以他也想规范化管理，这也是他引进斯奈德并招聘斯奈德的人做CEO候选人的原因 |
感觉图图这个说法基本上属于主观推测。每次的股权斗争里，吴是不择手段的，这是有据可查的事实。
主观推测和事实之间，你愿意选用什么来做你的决策依据？
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狼协
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应该换一个成语：亡羊补牢
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| 麦坤 写道: | | 阎炎做的有点乘人之危，但是吴也有不精明的地方 |
羊都跑了才去补圈，too late. 吴则是精明过头了，其实这个时候已经跟精明无关了。有些事情已经由不得他了 --- 我指的不是基金方。
当年逼退两个合伙人时，并没有什么中纪委调查。白纸黑字都签了字退出，不是退出董事会，而是退出所有股份，人家照样反悔。所以跟阎焱根本没有任何关系。
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狼协
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画公仔就不必画出肠来了
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| tutu 写道: | | 从吴长江在重庆的布局来看，他在下一盘很大的棋；而从雷士董事会的决议来看，基金们看不懂 |
大主教这么聪明的人，应该一点就透，无非就是要激我把底儿透出来。但我不可能自作聪明地乱说。即使是舆论上的误解，现在对阎焱都是比较次要的事情了。
吴那盘棋下的太大了，只可惜不是在商场上下的，而且输的很惨，以至于卖了他自己都还不够。我也只能说到这份了。
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tutu
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媒体早就报道了。
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作者：tutu 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
吴目前以自己的股权做抵押，融资增持股份和买房。
当初低价在重庆拿地，承诺在当地贡献100个亿的GDP。
这个案例绝对要进很多商学院的案例库的。现在对双方都是覆水难收。
这件事对当事双方和打酱油我们来说，教训是：1. 要蛋定；2. 要学会做孙子；3. 做创业导师很好玩，做企业不好玩。基金方的难题是：钻石王老五——下面没人，从施耐德空降的人也玩不转。
几年前我自己经历的一个例子，与这个很相似，只是规模小很多。结果是钱没捞回多少，但是对方的子弟兵跟我走了，而且不是靠威迫利诱，是大家为自己的前途着想。
有了人就有再起的机会，就像当初二战结束后，德国重建。
正所谓：人不为己天诛地灭。但是，多数人死于贪婪。
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上一次由tutu于2012-7-18 周三, 08:08修改，总共修改了1次 |
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tutu
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赌性人人有，没有赌性，就没有venture, 就没有venture capital
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当初吴长江在公司账上只有一个亿的现金，而且对融资没有把握的情况下，干白纸黑字承诺给另外两个合作伙伴1.6个亿。
昨天基金方在不能确定是否玩得转的情况下逼退吴长江，弄得现在覆水难收。
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tutu
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还好我们只是打酱油的
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| Sarakawa 写道: | | 吴有没有这么正面的想法是个疑问 |
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狼协
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媒体的报道是只知其一
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股份的抵押，如果只是“融资增持股份和买房”就简单多了。
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狼协
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此“赌”非彼“赌”
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作者：狼协 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
| tutu 写道: | | 赌性人人有，没有赌性，就没有venture, 就没有venture capital |
一种是概率已有大规模历史数据证实的、自己基本上没有控制权的赌，另外一种是基于自己的经营行为和经验数据判断的赌。一种是让对手付赌资并且蒙在鼓里的赌，另一种是自己独自负责全部自身行为后果的赌。
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tutu
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那我又SB了
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承诺在当地贡献100个亿的GDP，自然要有所动作，不直接用上市公司的资源的话，必然有许多关联交易。所以当初董事会认为迁总部太冒进，吴认为董事会基金方不懂照明行业。这是事件的种子。
上半年经济不景气，导致业绩下行，影响股价，这是导火索。
吴被中纪委约谈，基金借机换头，这是触机。
双方在媒体上隔空揭短，导致事态恶化，这是后来的故事。
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上一次由tutu于2012-7-18 周三, 15:22修改，总共修改了1次 |
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tutu
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呵呵，你的概率统计学得好
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我要出去一会儿，买张 lotto
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狼协
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也行，就让大家都这么认为
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真 相总不是那么好看的，爆出来对双方都不利，毕竟都是在一条船上。有些事情还是管起门来谈比较好。就看是不是捂得住了。但愿永远也没有这种必要。难得糊涂，难得糊涂。
上一次由狼协于2012-7-18 周三, 09:58修改，总共修改了2次 |
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tutu
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都不是好鸟
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作者：tutu 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
高层在劈腿; 中层在洗手; 底层在等死。
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bigsnake
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这怎么是最搞笑的说法
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作者：bigsnake 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
中国的环境决定了民营企业在发展初期必须这样做，领头人的素质决定企业的存亡。我们唯一要求就是这个民营企业家要在制度约束和个人独裁上找到平衡，做企业没有独裁不可能成长，只有独裁这个企业波动很大。制度本没有成熟之分，关键是否合适。
有人觉得每年赚20%不是赚钱，要每年500%才叫赚钱，这个要看行业环境，比如你的对手一年成长20-50%，你还是20%，不是等死吗。
至于吴下的很大一盘政治棋，不说也明白。中国的民营企业如果没有个政治靠山，随时都会死亡，有个政治靠山，也会死亡，但是死的时候也多一点生机，也会更加轰轰烈烈。
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bigsnake
头衔: 海归少尉
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文章: 98
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当然在中国跟着TG会很惨，不跟更没有活路，其实民营企业的最好选者是
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卖给外资，拿到钱，移民国外，对个人来讲是最安全的。
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